《戰(zhàn)略性人力資源管理》

課程大綱

1、 人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系

2、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺(tái)

3、 如何對(duì)人才進(jìn)行有效的整合

4、 為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗

二、 人才規(guī)劃

1、 中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

2、 企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎(chǔ)是什么

3、 人才戰(zhàn)略的六個(gè)問題

4、 人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培

5、 如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的人才隊(duì)伍

三、 人才招聘

1、 中國企業(yè)在人才招聘上缺失

2、 為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭

3、 如何建立高效的招聘體系

4、 如何用低成本招聘好人才

5、 如何確定崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)

6、 如何進(jìn)行人才測評(píng)

7、 如何進(jìn)行有效的面試

8、 如何對(duì)人才進(jìn)行同化

9、 如何招聘和管理“空降兵”

四、 人才培養(yǎng)

1、 中國企業(yè)在人才培訓(xùn)上的缺失

2、 為什么說培訓(xùn)是一種經(jīng)營行為

3、 如何確保培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比

4、 如何縮短員工的成才周期

5、 培訓(xùn)管理的四大步驟

6、 如何建立完善的培訓(xùn)體系

7、 如何實(shí)施低成本的企業(yè)培訓(xùn)

8、 如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學(xué)習(xí)模式

9、 為什么說工作鍛煉就是**的學(xué)習(xí)

五、 績效管理

1、 中國企業(yè)在績效管理上的缺失

2、 先有目標(biāo)還是先有工作

3、 正確理解績效考核

4、 績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）

5、 如何讓績效考核簡單有效

6、 如何分析量化考核指標(biāo)

7、 如何**績效考核激勵(lì)員工的積極性

8、 績效管理與績效考核的關(guān)系

9、 績效管理的步驟

10、 如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系