《盈利模式的創新與運用》

1   企業本質和盈利目標

1.1 企業的本質

1.2 企業的使命

1.3 盈利的兩個方面和六個要素

1.4 盈利模式的來龍去脈

1.5 盈利模式設計的要素

1.6 新經濟時代的新要求

2   盈利模式8大類別36種（實訓互動環節）

2.1 價值鏈模式4種（案例）

2.1.1價值鏈分拆

2.1.2價值鏈擠壓

2.1.3價值鏈修補

2.1.4價值鏈重整

2.2 客戶模式4種（案例）

2.2.1利潤轉移

2.2.2微型分割

2.2.3權力轉移

2.2.4重新定位

2.3 渠道模式5種（案例）

2.3.1渠道倍增

2.3.2渠道集中

2.3.3渠道壓縮

2.3.4平臺模式

2.3.5區域領先

2.4 資源模式4種（案例）

2.4.1優勢資源

2.4.2寄居蟹

2.4.3資源整合

2.4.4創業家

2.5 知識模式4種（案例）

2.5.1經驗曲線

2.5.2從產品到客戶知識

2.5.3從經營到知識

2.5.4從知識到產品

2.6 巨型模式4種（案例）

2.6.1走為上

2.6.2趨同邊界

2.6.3行業標準

2.6.4新技術利用

2.7 組織模式4種（案例）

2.7.1技能轉移

2.7.2網絡觸角

2.7.3基石建設

2.7.4數字化

2.8 產品模式7種（案例）

2.8.1品牌溢價

2.8.2賣座大片

2.8.3利潤乘式

2.8.4金字塔

2.8.5一站式

2.8.6速度

2.8.7售后利潤

3  我們的未來

3.1 盈利模式大趨勢

3.2 課程總結與回顧

3.3 現場咨詢與答疑