戰略到組織力實戰專家

華為原戰略與組織流程專家

清華大學E M B A特聘講師

人力資源協會專家庫成員

華蔚咨詢首席專家

?? 20年聚焦企業組織成長與經營戰略，為客戶提供戰略運營、科學分權分利、組織能力變革，華為管理訓戰與高層培訓等領域，落地咨詢陪跑輔導與培訓服務。

品牌課程：
?向標桿學習系統增長
①戰略力：
《BLM增長戰略：從戰略到執行》
《業務驅動的流程與管理變革》
《合伙制與股權激勵模式設計》
②組織力：
《以奮斗者為本的科學分權分利》
《干部管理與人才梯隊建設》
《驅動持續有效增長的組織能力》
?企業內訓?工作坊?陪跑賦能項目
戰略運營、組織能力、分權分利、干部發展。

課程與管理咨詢特色

聚焦組織戰略、人才管理及領導力等領域，具有系統的方法論和世界標桿企業最佳實踐經驗。企業實戰功底深厚，參與超過六十家企業管理咨詢項目案例，

還原真實場景萃取出企業管理成功經驗、方法及工具。結合企業面臨的實際發展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業實現基業長青，永續經營。

部分服務客戶案例

航天科技、華光集團、民生銀行、華伍集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、宇培國際、德邦集團、交銀、晨風集團.等知名企業。