第一節：執行和執行力內涵
1. 分析：是什么導致這些企業過早消失？
2. 什么是企業成功的秘訣？
3. 講解：執行力的3大構成要素
4. 分享：名人名言談執行力
第二節：經理人執行力塑造
1. 講解：如何選拔執行型人才
2. 講解：如何使用執行型人才
3. 講解：如何激勵執行型人才
4. 講解：如何培養執行型人才
5. 講解：如何有效安排自己工作
6. 練習：如何給下屬安排工作（小組研討、學員呈現、老師點評）
7. 案例：如何選拔銷售經理（小組研討、學員呈現、老師點評）
第三節：團隊的執行力塑造
1. 講解：團隊價值
2. 講解：團隊的8種角色
3. 測試：團隊角色測試
4. 講解：團隊發展的5個階段
5. 講解：如何解決團隊的沖突
6. 講解：團隊塑造的4種途徑
7. 分享：狼性團隊的塑造法則
8. 研討：《如何解決資源沖突？》（小組呈現、學員提問、老師點評）
第四節：組織的執行力塑造
1. 講解：組織執行力塑造5法則
2. 案例：GE 執行力的3大法寶
3. 案例：麥當勞作風有7項原則
4. 案例：沃爾瑪的7大執行原則
5. 案例：戴爾的核心競爭力是什么
6. 案例：海爾市價值鏈的表現形式SST
第五節：培訓結尾：總結和制定行動計劃
【老師】總結培訓要點
【學員】制定訓后行動計劃
