帶隊伍教練術

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講、分享與反思

　　1、感受環境：我們面對今天的世界！

　　A、正在變化的中國：變——魅力與浮躁

　　B、市場經濟的本質

　　C、法制：按照契約規則（環境）

　　D、信用：誠實守信互動（主體）

　　重要結論：社會大道　創新思維

　　2、選擇幸福：自己與自己的戰爭

　　A、自我選擇：　隨波逐流 VS.獨立思考

　　B、社會實現：　職業疲勞 VS.職場生涯

　　C、幸福指數：　迷茫浮躁 VS.人生定力

　　3、理解：組織—企業是什么？

　　理解：職業是什么？

　　4、好組織是怎么樣的？

　　A、今天的組織——大家在關心什么？

　　B、管理究竟是什么？

　　C、管理者的兩個誤區和三個境界

　　D、管理到領導、領導到知名

　　E、做教練式的管理者

　　第二講、管理教練基本能力

　　1、管理經理的聆聽能力

　　2、管理經理的發問能力

　　3、有效對話架構及練習

　　第三講、帶隊伍教練術應用

　　1、帶隊伍教練技術1——精準目標

　　2、帶隊伍教練技術2——理清現狀

　　3、帶隊伍教練技術3——關鍵價值連

　　4、帶隊伍教練技術4——行動目標

　　5、帶隊伍教練技術5——行動計劃

　　6、帶隊伍教練技術6——行動

　　7、帶隊伍教練技術7——行動后跟進

　　第四講、管理者領導力修煉

　　1、角色與認知修煉

　　2、管理責任力修煉

　　3、有效溝通力修煉

　　4、授權與激勵修煉

　　5、團隊領導力修煉