對象
企業(yè)管理著、人力資源從業(yè)者
目的
打破傳統(tǒng)思維定勢,用咨詢方式助力企業(yè)發(fā)展
內容
顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略,然后關聯(lián)到HR的各個模塊,明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展,要做商業(yè)模式的重構,那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講,能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓、招聘、薪酬績效制度乃至SSC(共享服務中心)系統(tǒng)平臺的建設等等方面去考慮怎樣落地,知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對接起來。
顧問型HR能夠由外而內,關注點從HR工作本身轉移到工作成果,從HR管理活動本身轉移到這些活動對企業(yè)創(chuàng)造的價值上來。