戰(zhàn)略性產(chǎn)品管理

一  由消費(fèi)行為說(shuō)明你從不知道的營(yíng)銷4P/5P/6P/7P由來(lái)

二  營(yíng)銷3.0時(shí)代來(lái)臨的必要準(zhǔn)備

三  產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的定義與層次

四  產(chǎn)品經(jīng)理的職能模型建立

五  解構(gòu)產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃流程

六  產(chǎn)品背景綜合分析

1.   企業(yè)內(nèi)部條件與能力評(píng)估構(gòu)面

2.   中國(guó)消費(fèi)者六大類型解析

3.   產(chǎn)業(yè)的S-C-P架構(gòu)

4.   產(chǎn)業(yè)特性解析

5.   產(chǎn)業(yè)的供需面狀況分析

6.   產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

7.   產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)形成因果關(guān)系

8.   形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)外部因素

9.   競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源解構(gòu)

10. 產(chǎn)品差異化的選擇重點(diǎn)

11. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析構(gòu)面總結(jié)

12. 產(chǎn)品歷史績(jī)效分析

13. 產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

七  未來(lái)產(chǎn)品線藍(lán)圖--如何研擬年度產(chǎn)品計(jì)劃

1.   問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析

2.   產(chǎn)品銷售計(jì)量預(yù)測(cè)方法

3.   產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)的剛性描述

4.   產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略研擬

5.   產(chǎn)品定位方法選擇

6.   如何優(yōu)勢(shì)定位的策略觀點(diǎn)

7.   定位選擇之可行性評(píng)估

八  產(chǎn)品管理行動(dòng)方案

案例：如課程特色說(shuō)明

現(xiàn)場(chǎng)演練：如課程特色說(shuō)明

九  產(chǎn)品策略發(fā)展

1.  產(chǎn)品組合策略發(fā)展

2.  產(chǎn)品線策略研擬

3.  商品力戰(zhàn)略的建立構(gòu)面

4.  商品分析方法

5.  FAB分析

6.  商品概念展開(kāi)方法

7.  BCG產(chǎn)品類別管理循環(huán)

十  策略性定價(jià)發(fā)展

1.  產(chǎn)品定價(jià)的一般化策略

2.  產(chǎn)品定價(jià)邏輯過(guò)程

3.  新產(chǎn)品定價(jià)理性程序

4.  價(jià)格在策略制高點(diǎn)上的考慮

5.  定價(jià)的策略觀

6.  價(jià)格策略分析模式

7.  謀合訂價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)選擇

8.  價(jià)格反應(yīng)的預(yù)估系統(tǒng)方法

9. 各項(xiàng)訂價(jià)準(zhǔn)則(差別性定價(jià)/非線性定價(jià)/產(chǎn)品線定價(jià)/替代品定價(jià)/互補(bǔ)定價(jià)/時(shí)間性定價(jià))

10. 策略性定價(jià)系統(tǒng)架構(gòu)

11. 價(jià)格變化下之銷量變化之利潤(rùn)均衡計(jì)算

十一 競(jìng)爭(zhēng)性推廣策略 

1.  策略性廣告計(jì)劃流程

2.  廣告計(jì)劃矩陣(FCB模型)

3.  說(shuō)服力戰(zhàn)略類型選擇

4.  審查創(chuàng)意策略的要點(diǎn)

5.  創(chuàng)意表現(xiàn)構(gòu)面

6.  媒體計(jì)劃框架/媒體覆蓋策略

7.  媒體組合與媒體選擇

8.  口碑營(yíng)銷的方法

9.  微營(yíng)銷傳播矩陣(MCM)

10. 如何制造流行引爆

11. 傳播的影響力估算(FILM)

十二 渠道策略發(fā)展

1.  實(shí)體渠道管理

2.  實(shí)體渠道設(shè)計(jì)與管理決策

3.  全渠道營(yíng)銷方案

4.  全渠道營(yíng)銷三部曲

十三 商品陳列

案例：如課程特色說(shuō)明

現(xiàn)場(chǎng)演練：如課程特色說(shuō)明

十四 產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析(P & L分析)

十五 現(xiàn)有產(chǎn)品管理技巧

案例：如課程特色說(shuō)明

現(xiàn)場(chǎng)演練：如課程特色說(shuō)明

十六 營(yíng)銷研究

案例：如課程特色說(shuō)明

現(xiàn)場(chǎng)演練：如課程特色說(shuō)明

十七 產(chǎn)品管理策略檔案

案例：如課程特色說(shuō)明

現(xiàn)場(chǎng)演練：如課程特色說(shuō)明

十八 垂直水平營(yíng)銷矩陣架構(gòu)

案例：如課程特色說(shuō)明

現(xiàn)場(chǎng)演練：如課程特色說(shuō)明