對象
董事長、董事、總經理、品牌總監、市場總監、營銷總監、品牌經理、企劃經理、廣告經理、公關經理等企業中高層管理者以及其他管理者
目的
新經濟形式下互聯網思維及互聯思維下的商業模式構建
內容
u 新經濟的新邏輯
一、零邊際成本的免費產品與服務
二、資訊自由
三、注意力經濟
四、信任經濟/共享經濟
五、消費者身份多重化
六、使用者為王
七、產業內涵與定義不斷演化
八、互聯網的核心
u 傳統企業互聯網轉型的六大誤區
一、微信、微博不等于網絡營銷
二、將傳統生意簡單照搬到互聯網上
三、信息化不等于互聯網化
四、外包方式不能解決人才瓶頸
五、用傳統思維企圖實現互聯網模式
六、急功近利
u 傳統企業互聯網轉型的省思
一、傳統企業為什么要進行互聯網轉型
二、傳統企業該從哪里入手轉型
三、傳統企業互聯網轉型三部曲
四、互聯網轉型是個系統工程
五、互聯網轉型的方法
六、移動互聯網的品牌轉型特征
u 傳統企業觸網的四個階段
一、傳播層面：網路營銷
二、渠道層面：電子商務
三、供應鏈層面：C2B
四、價值鏈層面：互聯網思維
五、互聯網化四個階段
六、互聯網落地三部曲
u 互聯網 企業的標準
一、什么是互聯網
二、用戶層面
三、價值鏈層面
四、員工層面
五、互聯網 時代的企業生命力衡量
六、互聯網 企業的本質
u 互聯網思維——用戶思維
一、用戶思維
二、SOLOMO世界
三、得LOSER者得天下
四、兜售參與感
五、與用戶互動是基礎
六、用戶體驗至上
七、情懷
八、用戶思維三大特征
u 互聯網思維——簡約思維
一、專注
二、簡約
三、標簽
四、NO.1
u 互聯網思維——極致思維
一、痛點
二、尖叫
三、服務即營銷
四、終極大單品
u 互聯網思維——迭代思維
一、精實創業
二、微創新
三、試錯
四、快速
u 互聯網思維——流量思維
一、流量的本質
二、免費
三、量變到質變
u 互聯網思維——社會化思維
一、社會化媒體
二、社會化網絡
三、社群勢能
四、社群類型
u 互聯網思維——大數據思維
一、核心競爭力
二、挖掘能力
三、驅動營運管理
四、物聯網的美景
五、數據分析的限制
u 互聯網思維——平臺思維
一、平臺是什么？
二、數位平臺的特性
三、平臺網絡效果
四、把平臺養大
五、攜用戶以令諸侯
六、建構平臺生態圖
七、戰略并購
八、善用現有平臺
九、打造員工平臺
u 互聯網思維——跨界思維
一、跨界與融合
二、跨界的現象解析
三、跨界者的來源
四、尋找低效點
五、挾用戶以令諸侯
六、敢于自我顛覆
u 互聯網的商業模式
一、什么是商業模式
二、互聯網商業模式三大入口
三、工具/內容 社區 電商
四、長尾型商業模式
五、平臺型商業模式
六、免費商業模式
七、O2O商業模式
八、OPO商業模式
九、跨界商業模式
十、互聯網商業模式構建與選擇
u 互聯網的營銷模式
一、什么是營銷模式
二、消費主體的改變
三、營銷環境的變化
四、營銷方式的改變
五、互聯網的數位溝通
六、實體產業的出路
u 行動思維的移轉
一、開啟IDEA循環（行動思維時代）
二、確定行動時刻和環境
三、設計行動參與過程
四、策劃行動所需的平臺流程
五、分析結果以監測績效和最佳化成果
