企業(yè)整合管理矩陣

對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃經(jīng)理、廣告經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者以及其他管理者

目的

幫助學(xué)員了解6大管理原素及整合管理矩陣的設(shè)計(jì)及執(zhí)行

內(nèi)容

前言：管理工作本質(zhì)

一、六大管理元素與整合對(duì)象及工具

1.六大管理元素

2.整合的對(duì)象、行為與機(jī)制

二、管理矩陣

1.六大層級(jí)

2.管理矩陣

3.各層級(jí)的管理元素

4.管理上的涵意

三、創(chuàng)價(jià)流程

1.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

2.創(chuàng)造組織的附加價(jià)值

3.營(yíng)運(yùn)流程

4.創(chuàng)價(jià)流程與其他管理元素的關(guān)系

四、有形及無形資源

1.有形資源與無形資源

2.資源與其他管理元素的關(guān)系

五、能力與知識(shí)

1.知識(shí)與能力的基本觀念

2.管理知能

3.個(gè)人層面的管理能力

4.知識(shí)與資訊的處理能力

5.組織層面的知能

6.與各管理元素的互動(dòng)關(guān)系

六、決策與行動(dòng)

1.決策的類型

2.決策間的關(guān)系

3.決策的分工與授權(quán)

4.整合導(dǎo)向的決策程序

5.從管理矩陣談提升決策品質(zhì)

七、目標(biāo)與價(jià)值前提

1.組織目標(biāo)與使命

2.六大層級(jí)間目標(biāo)的矛盾

3.整合目標(biāo)與價(jià)值前提的方法

4.管理意涵