課程背景
21世紀以來，中國大部分的企業在運用ERP管理企業的日常運轉，但是ERP作為管理工具到底能協助企業管理的什么程度？是否有效的運用？甚至于，ERP沒有在運用中發揮更好的作用，而成為企業的負擔而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為企業所用，成了現代企業比較糾結和茫然的問題。
隨著市場的競爭愈演愈烈，越來越多的企業關注成本問題，降低成本、增加企業的競爭優勢，將是企業關注的重點。如何使用ERP將項目管理，供應鏈管理，制造管理，財務管理緊密銜接和糅合在一起，供應鏈和生產制造如何管理才能降低成本，成為現在企業需要的知識源泉。只有及時、準確地掌握物料信息、生產狀態，才能使企業不被物料物流不暢而造成停頓，因而庫存的材料、物品必須是優質的、適時的、合理的。
本課程從實戰的角度，結合先進的供應鏈管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理提升企業供應鏈管理和生產制造，提高企業運營效率、降低成本、持續跟蹤改善。
課程目標&收益
此次為期 2天的內訓課程，旨在幫助參與者
1、ERP在本企業內的運用，準確的認知
2、掌握ERP供應鏈相關功能模塊的銜接，輸入和輸出
3、學習掌握供應鏈模塊的運用，如何確保物料的供應，同時降低庫存成本
4、學習掌握生產制造的關鍵元素
5、提取有用的數據，并分析改善；提高管理水平
6、診斷企業目前遇到的主要問題，提出改善方向
課程形式
以實戰為主導。做到“明白流程”、“會用方法”和“知道什么時候用”。
案例演練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％
課程大綱
第一講 企業如何選擇、如何有效運用ERP
1、什么是ERP?
2、ERP的功能模塊有哪些？
3、企業如何選擇ERP?
4、企業實施ERP的重要性；
5、企業實施ERP的幾條原則；
6、常用的ERP功能模塊推薦
第二講 ERP中的供應鏈管理——確保物料供應，管理庫存供應商管理
1、供應商管理（供應商分類、考核制度）
2、MRP指導物料需求
3、采購訂單下達
4、交貨策略和交貨計劃的制定
5、交貨、檢驗、入庫流程，供應商發運
6、庫存管理（序列號，批次管理，FIFO，盤點，不合格品，報廢，庫存價值分析）
7、外協加工流程和管理
8、欠件管理和盈余物料處理
9、物料發放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，FS現場件，倒沖）
現場案例： 提供優秀企業ERP管理頁面
第三講 制造和生產計劃——ERP指導生產落地
1、編制工藝（工區、工序、工時、物料）
2、生產計劃（生產策略、生產負荷、生產進度）
3、車間訂單下達，物料預留、發放
4、車間訂單報工、檢驗、接收
5、制造過程發現不合格品，如何處理
6、制造出不合格品如何處理
第四講 質量管理、銷售
1、采購件質量控制的策略
2、制造過程質量控制環節
3、創建銷售訂單，物料發送至銷售訂單
第五講 數據分析——找出瓶頸問題， 為管理優化提供支持
1、建立每月庫存價值表，長期跟蹤庫存價值。
2、建立日常工作阻礙項跟蹤，每日發送督促及時解決
3、有質保期要求的物料，每月預警，提前處理，降低浪費
4、核算周轉率（財務方面/物流管理方面），以及如何分析周轉率
5、盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理：系統數據與實物如何解決差異？
6、倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范措施和處理方法
7、倉庫人員的工作負荷統籌
8、待檢、待入庫實時跟蹤，加速物流
9、不合格品及時處理的跟蹤報表
10、案例：某企業盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策
第六講 課程小結——課程總結 感悟分享
1、課程小結
2、行動計劃
