《全產(chǎn)業(yè)鏈運營沙盤》

培訓(xùn)受眾:

培訓(xùn)對象：
CEO、營運總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)

課程收益:

? 將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗證自己的經(jīng)營思路。
? 實際運用標(biāo)桿學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略地圖等最主要的競爭戰(zhàn)略管理工具。
? 如何看待行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展
? 市場的選擇與客戶定位
? 行業(yè)協(xié)會的成立環(huán)境與作用
? 了解企業(yè)盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進行平衡。
? 學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營績效。
? 動態(tài)評估公司競爭措施和競爭優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略并進行測試。
? 統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營目標(biāo)。
? 經(jīng)歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個過程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期的經(jīng)營決策。

課程大綱:

?       團隊整合：組合企業(yè)虛擬團隊，明確職能分工與團隊規(guī)則。

?      戰(zhàn)略規(guī)則：制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略方向和盈利策略。

?      產(chǎn)業(yè)鏈：打通上下游企業(yè)間的渠道，企業(yè)間的競爭與博弈

?      行業(yè)危機的預(yù)判與規(guī)避

?      研發(fā)：新品研發(fā)對戰(zhàn)略的影響

?      資金來源選擇：風(fēng)投，貸款，同業(yè)拆借，

?       市場行銷：市場趨勢預(yù)測，區(qū)域市場開拓，產(chǎn)品定位定價，廣告促銷規(guī)劃，競爭對手分析，市場反饋調(diào)整。

?       生產(chǎn)制造：產(chǎn)能決策評估，生產(chǎn)排成規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，庫存安排合理。

?       會計財務(wù)：了解三大報表，分析經(jīng)營績效，預(yù)編預(yù)算報表，全面分析指標(biāo)。

?       團隊管理：評估團隊之專業(yè)技能和管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)各部門決策共識和執(zhí)行落實。

?       綜合內(nèi)容：四至六財年、產(chǎn)業(yè)鏈上中下游選擇、高中低端三大消費群體、數(shù)百萬資金的統(tǒng)合綜效。