實戰(zhàn)派咨詢師

落地式培訓(xùn)師

企業(yè)文化建設(shè)落地專家

企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家

企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家

在海爾集團工作10年，曾歷任企業(yè)文化部長、分廠廠長、管理部長、人力資源部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、市場部長等職務(wù)，在企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、市場營銷等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在文化建設(shè)方面：海爾文化核心建設(shè)者，海爾大學(xué)講師，《海爾報》編輯，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。

在生產(chǎn)管理方面：負責(zé)精益化生產(chǎn)推進，主持推進生產(chǎn)組織與效率提升、質(zhì)量提升與工藝完善、物耗控制與降低成本等工作。

在管理經(jīng)營方面：擔(dān)任海爾流程再造項目事業(yè)部負責(zé)人，牽頭推進了自主經(jīng)營體模式、SBU經(jīng)營模式、資源存折管理模式、人單合一模式、型號經(jīng)理模式、小微公司模式等工作。

在銷售與服務(wù)方面：負責(zé)市場戰(zhàn)略目標(biāo)制定，銷售政策及實施方案制定、設(shè)計院推進、大客戶開發(fā)、售后服務(wù)體系建設(shè)、經(jīng)銷商管理、市場造勢宣傳、品牌形象提升等工作。

海爾管理模式研究者、推廣專家。做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。

【研究領(lǐng)域】：

借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結(jié)合10年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實踐，在集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、精益生產(chǎn)等方面經(jīng)驗豐富。

【內(nèi)訓(xùn)課程】

企業(yè)文化建設(shè)方面：

1.《用文化經(jīng)營企業(yè)》

2.《讓文化落地生根》

3、《如何辦好企業(yè)報刊》

生產(chǎn)管理方面：

4.《卓越班組建設(shè)》

5.《卓越6S管理落地》

管理創(chuàng)新變革方面：

6.《OEC管理打造企業(yè)一流執(zhí)行力》

7.《海爾人單合一雙贏管理變革》

8.《卓越服務(wù)的競爭力》

9.《SBU經(jīng)營體員工自己當(dāng)老板》

10.《流程再造讓企業(yè)自運轉(zhuǎn)》

11、《海爾的人力資源管理》

12、《互聯(lián)網(wǎng)時代的管理轉(zhuǎn)型》

營銷服務(wù)方面：

13.《海爾客戶經(jīng)營之道》

14.《大客戶開發(fā)實戰(zhàn)》

15．《大客戶銷售實戰(zhàn)》

16.《提高客戶服務(wù)軟實力》

17、《銷售團隊的管理》

18、《物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新》

其它方面：

19.《提升責(zé)任心提高執(zhí)行力》

20、《高效的時間管理》

21、《企業(yè)人才的經(jīng)營》

以上是基本課程目錄，可根據(jù)企業(yè)實際需求定制課程。

授課特點：

三實：實戰(zhàn)、實用、實效。

培訓(xùn)定制化：能根據(jù)企業(yè)需求量身打造培訓(xùn)課程，實現(xiàn)貼近企業(yè)需求的咨詢式培訓(xùn)。

效果落地化：案例豐富，實戰(zhàn)性強；通俗易懂，學(xué)以致用。

服務(wù)客戶：

山東移動、山東聯(lián)通、紅領(lǐng)集團、齊魯石化、建設(shè)銀行、工商銀行、南寧大容機電工程有限公司、青島銀行濟南分行、建設(shè)銀行泰安分行、農(nóng)村信用社、明珠國際集團、山東永力集團、徐州海諾商貿(mào)有限公司、徐州高華物資有限公司、徐州蘇普制冷設(shè)備、徐州正道投資有限公司、雙虎家私、新泰行政審批中心、中國電信山東分公司、山東理工大學(xué)、東營油田