激勵(lì)性薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

【課程學(xué)時(shí)】1天

【培訓(xùn)對(duì)象】HR

【課程收益】

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以實(shí)戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)理論、薪酬項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作、崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)、薪酬套檔測(cè)算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系設(shè)計(jì)以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，教會(huì)學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的薪酬體系。

【課程大綱】

第一節(jié) 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)理論

薪酬的成份及薪酬分配策略

全面薪酬模型

薪酬管理系統(tǒng)化實(shí)施框架

薪酬設(shè)計(jì)原理公式

第二節(jié) 薪酬項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)

薪酬項(xiàng)目實(shí)施的八個(gè)步驟

薪酬實(shí)施前的準(zhǔn)備

薪酬實(shí)施的時(shí)機(jī)

制定薪酬政策和薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

薪酬項(xiàng)目與高層溝通的基本原則和方法

召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃

實(shí)例：薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書

控制項(xiàng)目計(jì)劃的要點(diǎn)

第三節(jié) 崗位評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

梳理公司的職系和職位分級(jí)

實(shí)例：某公司職系及職位分級(jí)表

實(shí)戰(zhàn)：梳理本公司的職系和職位分級(jí)

國(guó)內(nèi)外崗位評(píng)估的方法

海氏

翰威特

國(guó)內(nèi)某企業(yè)

設(shè)計(jì)崗位評(píng)估模型

選擇評(píng)估要素的要點(diǎn)

設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型

示例：崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的七要素模型

示例：某集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)模型

實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你公司的崗位評(píng)估模型

崗位評(píng)估九步法

崗位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)九步法

崗位評(píng)估注意事項(xiàng)

崗位評(píng)估劃分崗位等級(jí)

設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)

基于中小型企業(yè)實(shí)際的評(píng)估方法

三個(gè)薪酬水平策略

領(lǐng)先型、滯后型、跟隨型

企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇

企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇

確定局部薪酬策略

某企業(yè)薪酬策略實(shí)例

設(shè)計(jì)職級(jí)、級(jí)幅度、等幅度

示例：某集團(tuán)示例

第四節(jié) 薪酬套檔測(cè)算和薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬套檔測(cè)算的實(shí)施方法設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)套檔策略

套檔測(cè)算

跨區(qū)域分支結(jié)構(gòu)薪酬套檔的技巧

薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)

各職系薪酬體系設(shè)計(jì)

高管薪酬體系設(shè)計(jì)

中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)

通用類崗位薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售類崗位薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

特殊人員

第五節(jié) 薪酬宣貫

將薪酬信息與中層管理人員溝通

將薪酬信息與基層員工溝通

設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的宣講講稿

企業(yè)變革過(guò)程中業(yè)績(jī)變化曲線

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。