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培訓對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總經(jīng)辦、各部門主管和ERP使用人員
課程收獲
精通目標的設(shè)定及分解，明確成功的企業(yè)必須推行ERP管理
課程大綱
課程概述：
全面了解ERP的運作程序及設(shè)計方法，正確理解ERP并避免運作中的誤區(qū)，了解ERP指標設(shè)計中的問題與難點，掌握ERP
指標執(zhí)行的技巧與方法
研討方式：
講師授課 案例分析 自身盤點 實操交流
課程大綱：
1）ERP系統(tǒng)簡介
2）ERP系統(tǒng)帶來之效益
3）從公司戰(zhàn)略看ERP
4）以執(zhí)行力達成ERP目標
5）ERP的基礎(chǔ)---建立標準
6）ERP的導(dǎo)入---科學驗證
7）人力資源于ERP角色
8）公司實施ERP之對策
9）為什么ERP在有些企業(yè)招致失敗?
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