【課程背景】：
為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
面對后疫情時代的不確定因素，今天的市場競爭和企業競爭更加白熱化，企業競爭的核心就是人才的競爭，而人才的競爭的關鍵就是人才和團隊的執行力，企業經常存在規劃特別好，但是落到實處的時候在基層的執行掉鏈子，導致好的策劃執行走樣，浪費了資源、浪費了時間，關鍵是讓企業失去了發展的戰機
如何去突破這樣的困境呢？只有一條出路，必須從上到下重視執行力、重視執行力文化的推廣，更要培訓和提升管理者的執行力意識和執行力的能力，形成一個為結果、為榮譽、為職業發展去努力的風氣。上行下效，一定能夠帶動基層員工的執行力提升。有好的戰略、有優秀的執行方案，更加有高效的執行力團隊，相信企業的發展一定是蓬勃向上，欣欣向榮。
【課程收益】:
1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2. 掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3. 明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4. 把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5. 檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
6. 提供建構執行力組織的建議和標準。
7. 執行力提升需要以身作則，才能帶動團隊。
【課程方式】：小班訓練、游戲體驗、團隊競賽、實戰答疑、小組研討、心得分享
【課程時間】：1天 （6小時/天）
【課程對象】：企業各級層管理者和一線員工
【課程大綱】：
第一章 什么是執行力
一、為什么我們需要執行力
1、公司怎么啦
2、什么是真正的執行
3、執行的核心要素
4、為何現代企業特別需要「執行力」
5、高執行力主管的特質與好處
二、如何建立自動自發的執行
1、經理人容易犯的破壞執行力的毛病
2、高執行力主管必須做的七件事
3、執行管理的終極目標
三、如何運用科學的執行原理？
1、發現問題是解決執行問題的前提
2、領導者的表率將直接作用于執行層面
3、正確的激勵才會帶來健康持久的執行力
第二章 如何提升執行力
一、高效執行力組織的8個特征
1、明確到每個人的目標（標準）
2、獎罰分明的管理機制
3、管理者善于訓練員工
4、暢通良好的溝通協作
5、合理的需求得到滿足
6、運用團隊進行決策
7、能夠發揮員工的潛力
8、學習型組織
二、不同領導風格對執行的影響
1、領導力演變的幾個階段
2、高壓式
3、權威式
4、組織式
5、民主式
6、教練式
7、運用情境領導提升執行力
第三章 高效的執行
一、有效激勵在執行中重要性
1、內在承諾與外在承諾
2、真正的執行來自內在承諾
3、哪些錯誤的管理誘因影響了執行
4、如何通過需求找誘因
5、如何改變調整員工的行為
6、如何激發執行中的工作熱情
7、結論：給付精神薪水
二、讓執行力更加執行
1、效率低下的十大殺手剖析
2、效能管理
案例：馬經理犯了哪些錯誤？
3、效能管理的五大原則
4、效能管理的改進方法
第四章 執行力的實際運用
一、讓自己的執行力更高效
1、提升自己的達成意愿
2、評估自己的工作績效
3、分析執行力不高的核心原因
4、做好工作規劃
5、時間管理也不可少
6、及時總結及時調整
二、為團隊榮譽而戰
1、團隊的榮譽和利益高于個人利益
2、個人成長計劃的制定
3、以身作則
4、每個人都不可或缺
5、協助下屬提升執行力達成結果
6、創造團隊執行力文化
