《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（6小時）

對象

董事長、總經(jīng)理、高管

目的

從組織、流程到工具、方法，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

內(nèi)容

一    阿米巴經(jīng)營全瞰

1、什么是阿米巴經(jīng)營？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運行

6、阿米巴經(jīng)營的效用

【實踐問題互動】 阿米巴經(jīng)營與計件制、承包制的根本區(qū)別是什么？

【課后思考1】  推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？

二    阿米巴核算單元劃分、組織建立與運行管理

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求

2、阿米巴組織建立和運行的條件

3、組織建立的三個原則

4、組織建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 組織架構(gòu)的確立

4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

4.5 【案例】阿米巴的組建及運行

4.5.1 產(chǎn)品實現(xiàn)部門阿米巴組織建立與運行

4.5.2 支持性部門阿米巴組織的建立與運行

5、阿米巴組織生態(tài)及運行管理

  5.1 阿米巴運行組織關(guān)系圖

  5.2 阿米巴運行管理

      5.2.1

經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定

      5.2.2

各阿米巴經(jīng)營信息表制定

5.2.3  阿米巴數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接

      5.2.4

阿米巴運行的監(jiān)督審計制度

5.2.5  阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6  阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升

5.2.7  阿米巴經(jīng)營的信息化管理

三    管理會計系統(tǒng)的建立與運行

1、管理會計產(chǎn)生及發(fā)展

2、財務(wù)會計與管理會計的對比分析

3、阿米巴經(jīng)營使用的管理會計的方法

【課后思考2】  我們的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會計（過去與將來）？

4、阿米巴損益表的模型

  4.1利潤中心和成本中心的確定

4.2 損益表的模型

5、阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？

   5.1 產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴的收入

     5.1.1 兩種運營機制下的收入

      5.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入

     5.1.3 內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式

     5.1.4 如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？

     5.1.5 如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則

    5.2 支持性阿米巴的收入（模擬公司制運行）

   5.2.1  如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表

   5.2.2  如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則

5.3 通過內(nèi)部交易實現(xiàn)內(nèi)部市場化

6、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

6.1 阿米巴成本費用科目的確定

6.2 阿米巴成本費用確定的原則

6.3 阿米巴成本費用分析

6.4 削減成本費用的四個簡單實效做法

6.5公共部門的費用分攤

6.5.1費用分攤的兩個原則

6.5.2 如何實施費用分攤？

7、阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計與分配

7.1 為什么要統(tǒng)計勞動總時間

7.2 勞動總時間的統(tǒng)計方法

8、阿米巴損益表的制作

9、阿米巴損益表的應(yīng)用

9.1 阿米巴損益表的初級使用

  9.2 阿米巴損益表的高級使用

9.3 阿米巴損益表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4 如何用阿米巴損益表解決企業(yè)實際問題

【案例】   某酒店客房阿米巴當日損益核算  

10、阿米巴管理會計七項原則

10.1 七項原則是阿米巴運營的基本原則

10.2 阿米巴經(jīng)營的基本思維方式

10.3 經(jīng)營與會計的關(guān)系

10.4 七項原則重點解讀

10.5 怎樣營造七項原則實施的土壤

【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項原則，將來準備怎樣應(yīng)用？

四    阿米巴經(jīng)營計劃的制定

1、怎樣用PBC系統(tǒng)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標？

2、阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定與經(jīng)營協(xié)議的簽訂

2.1  阿米巴年度經(jīng)營計劃制定的流程方法

2.2  簽訂經(jīng)營協(xié)議，鎖定薪酬

2.3  阿米巴制訂年度經(jīng)營計劃注意事項

3、阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定

3.1 月度經(jīng)營計劃制定的時間點及方法

3.2  月度經(jīng)營計劃制訂的八項注意

3.3 【案例】 月度計劃制定的過程

五    阿米巴運行與溝通

1、阿米巴運行與溝通的方法程序

  1.1 阿米巴內(nèi)部工作計劃的制訂

  1.2 通過核算把握現(xiàn)狀

  1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法

2、組織的信息神經(jīng)系統(tǒng)

3、每日、每月核算與溝通

4、有效召開阿米巴會議

5、阿米巴分裂、合并與成長

六    阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配

1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果

2、經(jīng)營長與經(jīng)營員的價值評估

  2.1 阿米巴經(jīng)營長價值評估表

  2.2 經(jīng)營長價值評估的因素及關(guān)鍵評估點

  2.3阿米巴經(jīng)營員價值評估表

  2.4阿米巴經(jīng)營員價值評估因素及評估模型展開

3、“溫度計”式價值分配

4、阿米巴整體價值分配

5、阿米巴個人價值分配

6、支持性部門工作結(jié)果評估與價值分配（作為成本中心時）

7、京瓷的結(jié)果評估與價值分配

七    經(jīng)營哲學(xué)

1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

3、經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)

  3.1 從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

  3.2 用經(jīng)營哲學(xué)改變員工的思維方式

  3.3 適用的經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動力

  3.4 經(jīng)營哲學(xué)的基本原則——回歸原點

4、稻盛哲學(xué)探源

5、構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

八    阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行案例

【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

【課后思考4】  稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

【案例二】 本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營方法步驟

1、導(dǎo)入前準備

2、導(dǎo)入實施

3、試運行與調(diào)整

4、正式運行，動態(tài)管理

 后記  阿米巴經(jīng)營之外c