精細化成本管理

對象

制造業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理,主管,班組長及會計,統(tǒng)計,審計人員

目的

⑴學習制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成 ⑵了解各成本模塊的標準設定依據(jù) ⑶掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法 ⑷操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證 ⑸學習

內(nèi)容

《精細化成本管理》

——讓每一名員工成為企業(yè)利潤的控制閘

課程背景：

做為企業(yè)的經(jīng)營者如果不能時時掌握企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，就如同飛機駕駛員將飛機駛向天空后而不看儀表盤，飛機該飛向哪里、在哪里降落不得而知，這是一件非?？植赖氖隆＝?jīng)營企業(yè)也是如此。

但現(xiàn)實的企業(yè)管理過程中，我們的經(jīng)營者們并不能做到每天準確而真實地掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)，原因在哪里呢？

人是企業(yè)的大腦，物料是血肉，現(xiàn)金是血液，信息是什么？信息就是神經(jīng)；

神經(jīng)出了問題會怎樣？癱瘓和中風；信息失真會怎樣？虧損和失控，數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析，是企業(yè)管理的基礎工程，也是企業(yè)管理的頭等大事;怎樣做好數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計與分析?數(shù)據(jù)從哪里來？

流動是企業(yè)的命脈，包括人流、物流和信息流，任何流動都需要表單的支持，表單流形成數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流帶動動作流，而動作流又決定業(yè)績流。業(yè)績流導致現(xiàn)金流流動，數(shù)據(jù)流動是領導的控制閘、是財務的監(jiān)測器，是人事考核的唯一依據(jù)，管理企業(yè)應該抓住數(shù)據(jù)的流動。

問題是：我們?yōu)槭裁纯偸钦莆詹涣藬?shù)據(jù)？

企業(yè)成本管控現(xiàn)狀及原因分析：

1、財務部努力地計算成本，可成本并有降低，原因在哪里？（成本不是算出來的）

2、上了財務管理軟件（金碟或用友ERP），導致癱瘓！原因在哪里？（非穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場異常頻發(fā)，無法通過標準化的ERP運算去形成有效的計劃指令，ERP無法真正指導實際生產(chǎn)運作）

3、通過績效考核控制成本，導致怠工！原因在哪里？（所統(tǒng)計的考核數(shù)據(jù)與實際情況不一致，數(shù)據(jù)的真實性存疑，不能真實反應員工實際績效水平）本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

《制造企業(yè)成本管控模式》是專門針對企業(yè)成本失控、成本管理過程失控的動作和管理者的不良習性導致沒有對數(shù)據(jù)形成習慣而研發(fā)的課程，針對企業(yè)在做成本控制過程中，知道成本從哪里些地方加以控制，同時知道如何掌握成本控制鏈，時時關注在企業(yè)運營過程中如何通過過程來約束人做正確的事，以及通過過程控制做事的這個人，保持人和事的連貫性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速鏈接和高效產(chǎn)出，而高效的產(chǎn)出就是企業(yè)所需要得到的結(jié)果——績效。通過數(shù)據(jù)日報、周報和月報的不間斷問責和對數(shù)據(jù)目標的考核，讓管理者在控制數(shù)據(jù)的過程中控制著企業(yè)的成本，達到成本控制的目的。

本課程結(jié)合老師20余年來對中國制造企業(yè)的管理現(xiàn)狀深入研究和實踐，以及在管理實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，獨家課程，值得您的期待！

課程目標：

⑴學習制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成

⑵了解各成本模塊的標準設定依據(jù)

⑶掌握各模塊成本數(shù)據(jù)的收集方法

⑷操練各模塊成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的路徑和有效憑證

⑸學習如何為管理決策提供有效的成本分析

⑹引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

課程收益：

1、數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計與分析是管理者的基本素質(zhì),也是管理者從感性經(jīng)驗走向理性分析的必由之路,本課程全面系統(tǒng)的展示了其中的奧秘!

2、管理的根本目的是要取得經(jīng)濟效益和社會效益,通俗的說就是要有利潤,獲得利潤的途徑主要有三條---開源!節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!本課程將完整展現(xiàn)!

3、人工成本的標準在哪里?依據(jù)什么技術資料而來?最基礎的報表長什么樣,怎樣填寫和收集,怎樣統(tǒng)計與分析?怎樣透過分析進行決策和管理,我們將給您最生鮮熱辣的答案;

4、物料成本的標準在哪里?依據(jù)什么技術資料而來?最基礎的報表長什么樣,怎樣填寫和收集,怎樣統(tǒng)計與分析?怎樣透過分析進行決策和管理,我們將給您最生鮮熱辣的答案;

5、怎樣把賬物相符做好?怎樣提升管理人員的基本素質(zhì)---提升數(shù)字觀念,推行數(shù)字化管理!---本課程將一一呈現(xiàn)

課程特色

沒有空洞的概念,只有標準的定義;沒有高調(diào)的理論,只有詳細的計算公式;沒有虛擬的案例,只有生鮮活辣的情境再現(xiàn);沒有刻板的說教,只有循循善誘的引導,透過分組演練和講師點評,生產(chǎn)效率提升的途徑將變得異常清晰;

《制造企業(yè)成本控控模式》是專門針對制造業(yè)領導干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師20余年來的生產(chǎn)管理實踐,生產(chǎn)管理咨詢實操,生產(chǎn)管理培訓實戰(zhàn)嘔心瀝血之作,值得您期待!

授課方法

理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標準答案,持續(xù)改善計劃。

適合對象:

制造業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理,主管,班組長及會計,統(tǒng)計,審計人員

培訓課時:

2天,

課程工具包:

《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》、《成品裝配圖》、《零件圖》、《裝配調(diào)試工藝表》、《制造工藝表》、《計件單價表》、《物料清單》、《制造費用科目明細》、《考勤記錄》、《領料單》、《退料單》、《補料單》、《賬物相符率月(周)報表》、《生產(chǎn)力/人工成本統(tǒng)計與分析表》、《物料成本統(tǒng)計表》、《數(shù)據(jù)流動圖》

課程大綱：

第一講：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)認知：

第一節(jié)：制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)總圖介紹
第二節(jié)：制造業(yè)各成本模塊組成介紹
第三節(jié)：毛利與純利計算方法介紹
第四節(jié)：人工成本計算標準介紹;
第五節(jié)：物料成本的計算標準介紹
第六節(jié)：制造費用的計算標準介紹

第七節(jié)：管理/銷售/財務費用預算與分攤原則介紹

第八節(jié)：如何向管理要效益

第二講：人工成本數(shù)據(jù)的收集,統(tǒng)計與分析

第一節(jié)：制造工藝---標準工時產(chǎn)生的載體

第二節(jié)：標準工時---人工成本的計算標準

第三節(jié)：每小時工價---當?shù)刈畹托劫Y保障推演的結(jié)果

第四節(jié)：合法性---薪資制度的基本要求

第五節(jié)：加班費---繞不開的現(xiàn)實話題

第六節(jié)：考勤記錄---計時工資的計算依據(jù)

第七節(jié)：計件報表---計件工資的計算依據(jù)

第八講：計時/計件報表格式設計

第九講：計時/計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計路徑介紹

第十講：如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺分析人工成本比率

第三講：物料成本數(shù)據(jù)的收據(jù),統(tǒng)計與分析

第一節(jié)：總裝配圖(或配方表)---標準用量產(chǎn)生的依據(jù)

第二節(jié)：物料清單(BOM)---物料成本的計算標準

第三節(jié)：訂單與BOM的結(jié)合---物料需求從此產(chǎn)生

第四節(jié)：從接單到出貨---物料控制基本流程簡介

第五節(jié)：損耗設定---合理性與導向性之爭

第六節(jié)：領料單---物料成本數(shù)據(jù)的源頭

第七節(jié)：主料/輔料/耗材/包材---四類物料進銷存的差異化管理

第八節(jié)：領料/退料/補料---需要清楚界定的管理要項

第九節(jié)：物料成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的格式與路徑介紹

第十節(jié)：如何構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺分析物料成本

第四講：人工成本控制模式設立與執(zhí)行

第一節(jié)：生產(chǎn)效率,工作效率,設備稼動率概念介紹與計算演練

第二節(jié)：異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析

第三節(jié)：異常工時責任歸屬與目標值設立

第四節(jié)：計時考勤的實施及審核

第五節(jié)：計件數(shù)據(jù)的上報與審核

第六節(jié)：人工成本目標的設計與實施

第七節(jié)：返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹

第五講：物料成本控制模式設立與執(zhí)行

第一節(jié)：策略采購,供應商管理評估與物控采購功能區(qū)分

第二節(jié)：采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂

第三節(jié)：從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維

第四節(jié)：供應商管理評估流程與團隊組建新思維

第五節(jié)：物料成本目標設計與實施

第六節(jié)：損耗超標的統(tǒng)計分析與對策

第七節(jié)：物料成本控制對策與激勵措施

第六講：賬物相符---物料控制的基本要求

第一節(jié)：物料A/B/C分類

第二節(jié)：每周/每月/年中/年底物料盤點流程介紹

第三節(jié)：A/B/C類物料誤差的公差設計

第四節(jié)：庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃/料架設計/容器標準化

第五節(jié)：訂單制與項目制在物料配送中的差異化分析

第六節(jié)：盤點過程中的第三方審核

第七節(jié)：賬物相符率---盤點差異分析及對策

第七講：我們?yōu)槭裁凑莆詹涣藬?shù)據(jù)

第一節(jié)：憑感覺管理能走多遠？

第二節(jié)：數(shù)據(jù)比你看到的實際更“真實”

第三節(jié)：數(shù)據(jù)從哪里來？

第四節(jié)：讓數(shù)據(jù)流動起來

【案例１】

【案例２】

【案例３】

第五節(jié)：模式從哪里來？

第六節(jié)：企業(yè)必備的29套數(shù)據(jù)鏈展示

課程總結(jié)：