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- “卷王”還是“破局者”:職業(yè)經(jīng)理人的終極選擇
- 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
- 1、職業(yè)經(jīng)理人面臨的不是努力的問題,而是思維升級”的戰(zhàn)役,如何在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出,突破職業(yè)天花板、解鎖高階領(lǐng)導(dǎo)力?
2、職業(yè)經(jīng)理人如何從生存到價(jià)值的躍遷,告別低效內(nèi)卷,開啟高階破局之路;
3、職業(yè)經(jīng)理人如何從經(jīng)驗(yàn)管理到價(jià)值創(chuàng)造底層邏輯重構(gòu),用設(shè)計(jì)思維替代惡性競爭策略;
4、職業(yè)經(jīng)理人如何用10%的資源撬動100%的成果,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的飛躍;
5、不破不立,未來已來,如何成為一個(gè)職業(yè)破局者和內(nèi)卷終結(jié)者!
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力
- 職業(yè)規(guī)劃
- 【課程背景】《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個(gè)流失高峰,一個(gè)是入職六個(gè)月內(nèi),一個(gè)是工作兩年;但是現(xiàn)實(shí)中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問題,對于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使職場人士在自己的職業(yè)過程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的錯(cuò)誤。職業(yè)生涯中最根本的問題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問題
- 天賦優(yōu)勢—激發(fā)員工工作潛能
- 員工激勵(lì)
- 【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進(jìn)行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流要靠人;開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場也要靠人;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級同樣離不開人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績。當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明,人力資源的開發(fā)、利用對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
- 人才測評工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
- 招聘面試
- 【課程背景】沒有無用的人,只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個(gè)職位需要哪些知識技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評,不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時(shí)可以了解其工作動機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測評是通過對個(gè)體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動。它已
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- 招聘面試
- 【課程背景】在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!“企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”,企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何招到人才并經(jīng)營好人才。杰克·韋爾奇有“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”之稱,是二十世紀(jì)最偉大的CEO之一。他曾說:“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此,我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕!表f爾奇認(rèn)為,挑選最好的人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)。他說:“領(lǐng)導(dǎo)者的工作,就是每天把全
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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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