制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析

【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：

? 企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；

? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；

? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；

? 運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。

背后的原因：

? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，個部門負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力；

? 中基層管理成本意識不足，欠缺主動控制成本的行為和意識；

? 欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運(yùn)營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運(yùn)營成本控制水平，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)成本可控、利潤倍增。

【課程收益】

? 對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動主動控制運(yùn)營成本行為和意識的一套機(jī)制；

? 建立企業(yè)的運(yùn)營管理管理的行動預(yù)算，如何做符合各級部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動計(jì)劃；

? 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，使得運(yùn)營管理行動支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動計(jì)劃；

? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；

? 課程現(xiàn)場制定行動改善計(jì)劃，課后跟蹤行動落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

? 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來更大利潤）

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)

【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、全員成本意識

1、認(rèn)識成本的類別

2、成本和利潤的關(guān)系

3、各級部門對于成本和利潤的貢獻(xiàn)

二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

1、產(chǎn)品BOM

2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）

3、VA在產(chǎn)品總值的占比

4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門）的預(yù)算關(guān)系

1、企業(yè)年度預(yù)算

2、各產(chǎn)品（各部門）的年度預(yù)算

3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過

4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎勵制度

四、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，企業(yè)運(yùn)營中各部門如何認(rèn)知自身價(jià)值目標(biāo)

1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營目標(biāo)

2、各產(chǎn)品（各部門）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門目標(biāo)

3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門制定行動計(jì)劃

4、月度/季度行動計(jì)劃追蹤

5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎勵制度

五、案例分享&現(xiàn)場輔導(dǎo)