從人力管理到心力賦能

課程背景： 

    人力資源管理之難，HR 職業(yè)之坑，從持續(xù)熱度的人力研究、培訓(xùn)、書(shū)籍中屢見(jiàn)。道非 常道，名非常名，雖然大平臺(tái)、大咖領(lǐng)熱度之先，但對(duì)占比大多數(shù)的中小企業(yè)及其 HR 來(lái)說(shuō) 仍難免隔靴搔癢。老板不都是企業(yè)家，此管理非彼管理，此 HR 非彼 HR，所以針對(duì) HR 的 培訓(xùn)如何站在當(dāng)事人的立場(chǎng)，更接地氣，更具效能，成為 HR 培訓(xùn)一個(gè)常新命題。

   要想做好人力資源工作，通過(guò)人力工作為業(yè)務(wù)增效為員工賦能，必須先讓 HR 自身有正 確的職業(yè)方向和足夠的職場(chǎng)能量，而不是一味教他們?nèi)绾稳ナ褂霉ぞ?、辦法。本課程用三分 之一的篇幅來(lái)探究 HR 的職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)智慧，工作系統(tǒng)思維以及成功逆襲的具體方法。然后再貼 近管理本真，堅(jiān)持技術(shù)和文化同行，給到 HR 最具價(jià)值、最有意義的人力工作方法論。 

   另線上課、微視頻的興起，也促進(jìn)了企業(yè)對(duì)線下課更多元、更高的要求。本課程在講 授方式和呈現(xiàn)形式上，也做了大膽嘗試和創(chuàng)新，大量微視頻的應(yīng)用，多種場(chǎng)景的互動(dòng)，能讓 學(xué)員深深地投入、真切地感動(dòng)、實(shí)實(shí)地收獲。 

課程收益： 

● 打開(kāi) HR 者的職場(chǎng)格局，職業(yè)境界得到提升；

● 培養(yǎng) HR 者經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立系統(tǒng)思維和價(jià)值思維； 

● 掌握知識(shí)變技能-變價(jià)值-變財(cái)富的職場(chǎng)智慧及工作底層邏輯思維； 

● 既掌握簡(jiǎn)明有效的 HR 升值加薪辦法，又知曉提早規(guī)劃避免中年職場(chǎng)危機(jī)的方法； 

● 能夠認(rèn)識(shí)新時(shí)代勞資關(guān)系和績(jī)效管理的本質(zhì)，在正合基礎(chǔ)上夯實(shí)績(jī)效實(shí)力機(jī)制辦法； 

● 能夠在組織群體氛圍和員工個(gè)體心力兩個(gè)層面采取不同的辦法建設(shè)與賦能。 

課程時(shí)間：1 天（6 小時(shí)）

課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，HR 相關(guān)管理者 

建議人數(shù)：60 人以內(nèi) 

課程方式：講授 35% 微視頻 30% 互動(dòng) 35%（問(wèn)答、研討、體驗(yàn)、演練） 

               （全課采編微視頻 30 個(gè) ） 

課程大綱 

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)言，直抵人心，引發(fā)思考 

第一講：人力資源管理的變與不變 

一、新時(shí)代的變與不變 

1. 變化的時(shí)代

2. 不變的人性

3. 人力資源管理的演變

二、探密企業(yè)的本真 

1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與民企的本真

2.  經(jīng)營(yíng)的本真

3. 管理的本真

三、不同角度看人力資源 

1. 老板的視角

2.  大家的視角

3. HR 自己的視角

四、預(yù)見(jiàn)人力資源管理 

1. 預(yù)見(jiàn)多元化

2. 預(yù)見(jiàn)數(shù)字化

3. 預(yù)見(jiàn)心力資源

第二講：HR 如何為自身賦能 

一、HR 職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)智慧 

       HR 知識(shí)變技能-技能變價(jià)值-價(jià)值變財(cái)富的職場(chǎng)智慧

二、HR 工作系統(tǒng)思維 

      基于工作底層邏輯的系統(tǒng)思維模型 

三、HR 升值加薪四步法 

      有效性和可操作性極強(qiáng)的 HR 升值增效法 

四、HR 職業(yè)第二曲線 

      提早規(guī)劃避免中年職場(chǎng)危機(jī)的必備方法 

第三講：HR 如何為人力工作賦能 

一、執(zhí)勞資關(guān)系之正 

1. 勞動(dòng)關(guān)系積弊

2.  新型合作關(guān)系

3. 職業(yè)發(fā)展體系

二、求績(jī)效管理之實(shí) 

1. 揭秘績(jī)效真相

2. 2機(jī)制體制之實(shí)

3. 持續(xù)改進(jìn)之實(shí)

三、固組織價(jià)值之本 

1. 以價(jià)值觀為本

2. 價(jià)值觀如何產(chǎn)生

3. 價(jià)值觀如何落地

四、開(kāi)員工心力之源 

1. 優(yōu)秀傳統(tǒng)文化現(xiàn)用

2. 組織氛圍建設(shè)

3. 員工關(guān)懷服務(wù)

課程總結(jié)與答疑，學(xué)員心得分享 

說(shuō)明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實(shí)際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。