奈飛企業(yè)文化以及在中國(guó)企業(yè)的落地

時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個(gè)半小時(shí)

特點(diǎn)：

本講師為《奈飛文化手冊(cè)》一書(shū)的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書(shū)的出版，該講師研究了大量國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪(fǎng)了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。

課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過(guò)大量的理論學(xué)習(xí)與國(guó)內(nèi)外的實(shí)際案例分享，在課程結(jié)束時(shí)，大家通過(guò)對(duì)奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以應(yīng)用于本企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐。

提綱：

第一部分：奈飛的企業(yè)文化特點(diǎn)介紹

1.  奈飛公司背景簡(jiǎn)介

2.  奈飛的技術(shù)創(chuàng)新之路

3.  奈飛的人才管理理念

4.  組織管理的時(shí)代特征對(duì)現(xiàn)代創(chuàng)新企業(yè)提出的文化挑戰(zhàn)

第二部分：組織的使命愿景和價(jià)值觀

1.  使命解讀

2.  愿景解讀

3.  價(jià)值觀解讀

4.  打造使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化

5.  案例討論：阿里的使命愿景和價(jià)值觀

第三部分：高級(jí)人才選拔

1.  從傳統(tǒng)人員招聘到現(xiàn)代精兵強(qiáng)將的選拔

2.  結(jié)構(gòu)化招聘流程的打造

3.  團(tuán)隊(duì)識(shí)人辨認(rèn)能力的打造

4.  案例討論：奈飛和谷歌的招聘文化

第四部分：敏捷績(jī)效管理

1.  從傳統(tǒng)績(jī)效管理到現(xiàn)代敏捷績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型之路

2.  OKR目標(biāo)管理介紹

3.  OKR的目標(biāo)制訂

4.  OKR的評(píng)估與跟蹤

5.  案例討論：百度和華為的OKR制訂

第五部分：內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的打造

1.  透明暢通的內(nèi)部溝通

2.  無(wú)縫連接的跨部門(mén)橫向協(xié)作機(jī)制

3.  成長(zhǎng)思維及組織內(nèi)部學(xué)習(xí)文化

4.  管理層在創(chuàng)新機(jī)制打造中所起作用

5.  案例討論：奈飛、皮克斯和3M公司的創(chuàng)新文化

講師背景：

范珂

·        曾擔(dān)任沃爾沃汽車(chē)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓朗電子亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、通郵集團(tuán)人力資源總監(jiān)和天津開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局外資科科長(zhǎng)

·        美國(guó)康奈爾大學(xué)人力資源碩士

·        哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力決策課程認(rèn)證、DDI人才勝任力建構(gòu)師認(rèn)證

·        加拿大人力資源協(xié)會(huì)CPHR（中國(guó)）創(chuàng)始會(huì)員及認(rèn)證講師

·        個(gè)人著作：《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》

·        個(gè)人譯著：《奈飛文化手冊(cè)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》、《人力數(shù)據(jù)分析精要：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力決策的思維》等