企業(yè)文化體制建設

課程大綱

培訓受眾:1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

課程收益:企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

課程大綱:課程大綱:
一、個人文化概述
二、企業(yè)文化的認識
三、企業(yè)文化的內涵與構成
1、企業(yè)核心價值觀念
2、企業(yè)的思維方式
（戰(zhàn)略、經驗、思路、領導、管理風格）
3、企業(yè)行為 ：員工職業(yè)行為
四、文化體現(xiàn)
思想和行為習慣
文化的差異：中國、歐美、日本
五、組織文化是怎樣形成的
蒙牛管理文化
管理文化的思考
A 制度沉淀
1 標準
團隊建設的最大難題
企業(yè)管理中,制度是唯一的標準
制度――劃定目標、明確責任
2 平衡
平衡是靠方法不是靠制度
蒙牛的自我測評
賣冰棍原理
B 主流文化
企業(yè)文化的誕生過程
基本方針制定
如何經營人心
C 遠景
注意企業(yè)文化建設中的信仰真空
總結蒙牛的文化特點
企業(yè)文化建設核心元素：
六、解讀企業(yè)最大的危機
七、分析企業(yè)發(fā)展的階段論