領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程目標(biāo)

無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理； 經(jīng)理就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營(yíng)的脊梁； 如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

1.       起航：挑戰(zhàn)自我

1)    什么限制了你的卓越

2)    你必須集合全體成員致力于三個(gè)方面超越競(jìng)爭(zhēng)者

2.       對(duì)標(biāo)：做一個(gè)令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵

1）  為“王”之關(guān)鍵

2）  令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者

3）  做一個(gè)“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者

3.       王位之路：塑造領(lǐng)導(dǎo)力

1）  案例研討：為什么軍人會(huì)勇往直前、視死如歸

2）  靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)

ü  以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來運(yùn)行

ü  以意志力帶動(dòng)——讓員工信心百倍投入工作

ü  以目標(biāo)牽引——挖掘員工的潛能

ü  以規(guī)則管理——摒棄個(gè)人情感化的管理

3）  憑什么做別人的領(lǐng)導(dǎo)

ü  專業(yè)——不一定高人一等，但須高人一籌

ü  誠(chéng)信——信守承諾，取信于民

ü  善任——知人善用

ü  合眾——團(tuán)結(jié)員工形成聚合力

4.       建立以你為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）

1）  領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的角色擔(dān)當(dāng)要求

2）  選什么人進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

3）  如何使班子形成密切的整體：5 1要求

5.       走向卓越 ：破繭成蝶

1）  瓶頸總是在瓶子的高端 ——有勇氣去改變自己

2）  從“小老板”到“大老板”的轉(zhuǎn)型