對象
公司中層管理人員、基層管理人員、員工
目的
提升團隊執行力、凝聚力
內容
《如何打造狼性團隊》培訓提綱
【管理培訓專家 龔泓潤】
【培訓目的】
1、剖析“什么是團隊”？
2、“團伙”和“團隊”的區別？
3、狼性團隊的特質？
4、狼性團隊的狼王是怎樣煉成的？
5、狼王是怎樣打造狼性團隊的？
6、狼性團隊如何學習，提升競爭力？
7、狼性團隊如何順應潮流，不斷改造升級？
【課程導讀】
我們為什么要學習？ 你可以拒絕學習，但是你的競爭對手不會。 ——杰克· 韋爾奇 ?
我們為什么要學習？ 學習能力=競爭能力=生存能力 ---摘自《學會生存》 ?
我們為什么要學習？ 多學挫少 ?
我們為什么要學習？ 能力強=收入高=學習力 ?
企業成功三大關鍵要素 ? 項目 ? 資金 ? 團隊
紅塔說山高人為峰； 海爾說人人是人才，賽馬不相馬； 松下幸之助說企業最好的資產是人！ 人—作為現代企業公認的最具競爭力的因素！
狼性團隊的特質
1、勇猛強悍，結果導向
2、目標一致，同仇敵愾
3、以身作則，不計個人得失
4、生死存亡間不忘培訓教育
5、為使命而戰斗
【培訓對象】 公司中層管理人員、基層管理人員、員工
【培訓時數】 1天——2天
【課程特色】 該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰與理論的結合，逐步引導學員改變思維，突破思維、轉變工作方式。 龔泓潤老師的講解，條理清晰，實戰經驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學員的共鳴。能引導學員自我思考，從而達到課程目標。 該課程互動與實戰案例多，能引導學員自我突破，合作共贏。
【培訓收益】
得到：—— 了解學習提升的重要性；
得到：—— 學會做狼性團隊的狼王；
得到：—— 學會如何打造狼性團隊；
得到：—— 學會狼性團隊如何提升競爭力；
得到：—— 學會狼性團隊如何順應潮流、不斷改造升級。
【課程大綱】
第一部分：
前言
1、學習的三個要求
2、倡導學習四“開”
3、商場比戰場更加殘酷！
4、營銷團隊是一種攻擊性的群體，面對現代商戰的競爭，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！
5、狼性與羊性已經無法轉變，而人性卻游移之中！ 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二部分：狼性團隊的本質是什么？
欣賞視頻《狼群的分工》
1、 合作： 狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。
2、 團結： 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。
3、 耐力： 敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使 狼總能獲得成功。
4、 執著： 狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。
5、 拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
6、 和諧共生：為了生存，狼一直保持與自然環境和諧共生的關系，不參與無謂的紛爭與沖突。對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。
第二部分：如何打造狼性團隊？
欣賞視頻《如何打造狼性團隊？》
1、 狼性團隊文化的打造： ?狼性團隊就是一種亮劍精神 ?狼性團隊就是強者意識 ?狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示 ?管理者要成為狼，才能帶出一只狼性團隊 ?狼性團隊首先要把每位同事打造成狼 ?狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚 ?打造狼性的團隊文化
2、 打造狼性團隊的靈魂人物—狼王！
?進?。簜€人的事業心與上進心，拒絕平庸，追求卓越；
?忠誠：忠誠于企業，忠誠于老板，忠誠于團隊；
?敬業：克服浮躁，致力于本職工作能力的提高和對企業服務能力的提高；
?責任：強烈的責任心以及履行責任的能力和技巧；
?溝通：用有效的溝通實現意見的交流、合作的達成以及任務的執行。
3、狼性團隊文化的踐行 ?
“五力”狼性文化打造 ? 9631的用人法則 ? 選擇狼王之《諸葛論將》
