TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)”-課程簡(jiǎn)介

第0部分：前言
野公豬和狐貍的故事
為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理；
引進(jìn)TPM的背景；
工欲善其事，必先利其器
第一部分：TPM概述
TPM基本概念；
TPM的起源和發(fā)展
TPM活動(dòng)的目的；
TPM的目標(biāo)
TPM活動(dòng)的效果
1.災(zāi)害0化；
2.故障0化；
3.不良0化；
4.浪費(fèi)0化；
TPM的3大思想
1.預(yù)防哲學(xué)；
2.“零目標(biāo)”、零缺陷；
3.全員參與和小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
TPM活動(dòng)的3大要素
TPM8大支柱
精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系
第二部分：零故障與設(shè)備效率改善
設(shè)備零故障管理和改善
1.故障定義和種類
2.設(shè)備微缺陷成長(zhǎng)理論
3.設(shè)備故障原因分析
4.設(shè)備劣化對(duì)策
5.實(shí)現(xiàn)“0”故障的五大對(duì)策
設(shè)備效率改善
1.影響設(shè)備效率的六大損失
2.設(shè)備綜合效率—OEE
3.設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR
第三部分：TPM兩大基石
徹底的“7S”活動(dòng)；
設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
第四部分：TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟及要點(diǎn)
TPM導(dǎo)入的12階段
TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)的確定；
TPM樣板區(qū)的推進(jìn)

第五部分：TPM的八大支柱

有效開發(fā)設(shè)備自我維護(hù)活動(dòng)
1.什么是自我維護(hù)；
2.自我維護(hù)活動(dòng)體系的建立；
3.自我維護(hù)的三大法寶
4.開展自我維護(hù)活動(dòng)的具體步驟：
整理.整頓
初期清掃
發(fā)生源.困難部位改善對(duì)策
制訂基準(zhǔn)書
總點(diǎn)檢；
自主點(diǎn)檢
自主管理講解,
個(gè)別改善
專業(yè)保養(yǎng)（計(jì)劃保全）
1.什么是專業(yè)維護(hù)；
2.設(shè)備全壽命周期管理
3.設(shè)備維修類型及策略選擇
4.設(shè)備ABC分類管理
5.設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的分類
6.設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)；
7.計(jì)劃維護(hù)的推行步驟
自主保全支援基本構(gòu)筑；
設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)查；
劣化復(fù)原和弱點(diǎn)改善；
情報(bào)管理體制的構(gòu)筑；
定期保全體制的構(gòu)筑；
預(yù)知保全體制的構(gòu)筑；
計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)。
初期管理
質(zhì)量改善
環(huán)境安全
事務(wù)改善
第六部分:強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制度
什么是設(shè)備點(diǎn)檢制
點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用
“三位一體”的點(diǎn)檢制度
設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
第七部分:積極開展設(shè)備改善課題攻關(guān)活動(dòng)
全員參與改善提案活動(dòng)；
提案改善活動(dòng)的組織和制度；
提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)