領(lǐng)導力提升與有效授權(quán)

課程目標

1、 認識領(lǐng)導者的工作角色特征； 2、 辨別領(lǐng)導者的各類行為風格； 3、 提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導能力； 4、 了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)； 5、 了解被授權(quán)者必須具備的條件； 6、 掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡； 7、 了解激勵下屬的原則與技巧； 8、 了解激勵下屬的方法與策略。

課程大綱

**篇 領(lǐng)導者：只有科學的領(lǐng)導才是有效和成功的領(lǐng)導

一、案例討論：領(lǐng)導者＝管理者？

二、何謂領(lǐng)導者：領(lǐng)袖與向?qū)?br/>
三、優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取

四、領(lǐng)導者“四忌”

一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷

二忌：角色錯位，越俎代庖

三忌：先入為主，印象用人

四忌：言行不一，不講信用

五、領(lǐng)導者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導、控制


第二篇 領(lǐng)導力五維模型：助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導者的高效工具

一、領(lǐng)導力定義

二、領(lǐng)導者的影響力

三、“領(lǐng)導力五維模型”

能力：實干能力、組織能力、統(tǒng)籌能力、公關(guān)能力、應(yīng)變能力、溝通能力

魅力：凝聚力

魄力：創(chuàng)新、授權(quán)、激勵

眼力：辯才、指揮

約束力：管理、集權(quán)、執(zhí)行

四、基于五維模型的領(lǐng)導力提升途徑


第三篇 有效授權(quán)——給下屬足夠的空間

一、該放手時就放手

要放手讓下屬自己做

學會換位思考

將授權(quán)進行到底

二、授權(quán)之道

授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)

被授權(quán)者的必備條件

如何適當授權(quán)

不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)

授權(quán)的個原則

授權(quán)的步驟

三、授權(quán)與控制

授權(quán)是一種藝術(shù)

風險：把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人

授權(quán)失衡

授權(quán)失敗的嚴重表現(xiàn)：授權(quán)失控

授權(quán)與控制的微妙境界


第四篇 激勵下屬——如何有效的激勵下屬

一、激勵下屬的原則

二、激勵下屬的技巧與方法

三、激勵下屬的手段與策略