1.經營企業是經營什么？
2.何為戰略？
戰略就是重點，重點就是舍棄，舍棄一部分，留下那部分才能彰顯威力！
把握人生三大節奏，對自己不專長的領域說NO！
3.領導者如何做對戰略、領對方向？
擁有戰略思維，明確自己想要的結果，利用一切資源為我所用，所用為眾生！
做好戰略決策，不談對錯，只看得失，培養決策思維模式！
“導”——“導”是執行，是用對的人、對的系統、對的機制和對的文化達到結果的過程。
4.選擇對的人——如果人選錯了，一切都是零
志同道合 負責任 堅守承諾 心中有愛 絕不言敗
建立對的系統——不依賴于能人的結果管理系統
結果定義 一對一責任 檢查跟蹤 即時激勵
打造對的激勵機制——讓員工動力十足，業績翻倍
從老板需求出發，只能獲得權力；從員工需求出發，才能獲得領導力！
產生團隊自我管理3大核心，導入企業激勵5大機制，撬動員工激情，讓員工為工作而狂！
打造對的文化——管理企業最有效、最無形的武器
打造對的文化要求老板首先成為勝者！勝者精神、勝者平臺、勝者能力，三者缺一不可！
杜絕面子文化、老鼠文化、中庸文化，讓執行更徹底！
工作軍事化，成長學校化，信仰宗教化，生活家庭化，導入4種文化，企業成為勝者！
“力”——“力”是不折不扣拿到結果的信念和能力。
如何不折不扣拿到結果，讓業績快速提升？
定位 打造有效的營銷系統 價格 杠桿 渠道
加大銷售力度 客戶細分 做好服務 提升自我公眾演說能力 多做慈善事業
