金牌店長的9大門店業(yè)務管理技能提升課程 ——從業(yè)務精英到管理高手的蛻變

對象

店長、儲備店長、導購

目的

1、實現(xiàn)店長從業(yè)務高手到管理高手的角色轉變！ 2、店長掌握團隊管理的溝通、培訓的技能！ 3、店長掌握門店經營數(shù)據的管控方法！ 4、店長學會正確的會議方法！ 5、店長學會目標計劃的制定步驟！ 6、店長掌握產品的系統(tǒng)分析方法以及滯銷品的處理技巧！ 店長掌握5S化客戶關系管理技巧以及構建門店社群營銷關系

內容

金牌店長的9大門店業(yè)務管理技能提升課程

          ——從業(yè)務精英到管理高手的蛻變

在企業(yè)生意經營過程中，是否存在以下困惑：

1、店員的流動頻繁，導致門店經營業(yè)績不穩(wěn)定。

2、沒有人才梯隊，新開的店面只能從外部招聘店長，導致新店業(yè)績無法在短時間內體現(xiàn)效果。

3、門店員工無法形成統(tǒng)一的凝聚力，導致門店管理各自為政，無法形成合力而影響門店業(yè)績。

4、門店流程數(shù)據混亂，門店經營無法通過數(shù)據來輔助管理，只能靠“人治”導致店長每天很忙。

5、店長的工作處于“忙、盲、茫”的狀態(tài)，始終無法有效提升門店的經營業(yè)績。

6、店長是業(yè)務的高手，店長在，店面的成交率高；店長不在，店面的成交率下降。

7、門店的庫存率居高不下，大量的庫存吞噬的門店的利潤。

......

店長，“兵頭將尾”，時刻盯在門店經營的現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。

店長技能的高低，直接影響生意的經營狀態(tài)，影響團隊的凝聚力，直接決定門店員工的穩(wěn)定性，門店經營的執(zhí)行力度等，正是所謂的“基礎不牢、地動山搖”......

課程收益：

1、實現(xiàn)店長從業(yè)務高手到管理高手的角色轉變！

2、店長掌握團隊管理的溝通、培訓的技能！

3、店長掌握門店經營數(shù)據的管控方法！

4、店長學會正確的會議方法！

5、店長學會目標計劃的制定步驟！

6、店長掌握產品的系統(tǒng)分析方法以及滯銷品的處理技巧！

7、店長掌握5S化客戶關系管理技巧以及構建門店社群營銷關系！

課程時間：2天（12小時）

培訓老師：何凱華

   麥吉安琪嬰童用品有限公司總經理，自己經營26家童裝實體連鎖店，用2年的時間從1家店復制裂變出25家門店，包括模式的復制、團隊的復制和經營的思維，構建出完善的門店經營管理體系。

   課程對象：店長、導購、儲備店長

課程大綱：

第一部分、卓越店長的自我修煉

1、正確定位自己的目標：我們究竟要什么？要達到什么？

2、實現(xiàn)自己目標的途徑：從業(yè)務高手到團隊管理者的定位轉變。

3、正確認識自我：店長的角色定位：經營者！

4、店長的職責：對門店整體經營業(yè)績負責。

5、店長必備的2大經營思維與能力：發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

6、店長必備的10大管理能力。

案例解讀：貝帛麥嘉利童裝，一個普通店長的成長之路

第二部分、逆向思維推理下屬的“心理”：員工為什么要聽店長的？僅僅是職位？

1、員工是“誰”？為什么來工作？

2、員工為什么來你這里工作？為什么一定要在你這里工作？換位思考方法。

 3、逆向思維下，店長的“知心術”：了解下屬才能正確的引導下屬。

 現(xiàn)場研討：根據實際情況，描述出自己下屬的需求，回答“員工為什么一定要跟你”？

第三部分、店長必備技能訓練1——有效溝通的黃金定律。

1、在實際工作中，常見的因為溝通不暢導致出現(xiàn)的問題。

現(xiàn)場研討：你在實際工作中，有哪些現(xiàn)象是因為溝通不暢而導致的？

2、溝通過程中常見的5種錯誤溝通方式。

3、阻止有效溝通的障礙在哪里？

4、換位思考，正確的溝通方式。

5、有效溝通的黃金定律。

現(xiàn)場研討：針對前面研討得出的現(xiàn)狀，準備如何改善以及具體改善的方案。

第四部分、店長必備技能訓練2——有效激勵與考核技巧

1、員工為什么會離職？（現(xiàn)場研討）

2、激勵過程中常見的4種錯誤方式

3、現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時的“三現(xiàn)”激勵技巧：一個不經意的善舉會讓人銘記一生。

4、目標激勵方法：每一小段的進步匯聚成大的改善。

4.1、目標制定的5步法。

4.2、考核激勵的4個步驟。

5、幫助下屬達成業(yè)績目標，成就下屬就是對下屬最大的激勵。

現(xiàn)場研討：針對前面研討得出的現(xiàn)狀，準備如何成就自己的下屬以及具體的行動方案。

第五部分、店長必備技能訓練3——對下屬的培訓能力

1、讓下屬心服口服的唯一方式。

2、提升下屬認可度的3種途徑。

3、門店員工進階培訓流程體系方案設計。

案例：貝帛麥嘉利店員培訓系統(tǒng)方案（10張報表）

4、對店員培訓的3個執(zhí)行方案：OJT。

5、培訓跟蹤與改善：持續(xù)幫助下屬成長，做下屬的“師傅”。

現(xiàn)場研討：我們的行動計劃。

第六部分、店長必備技能訓練4——門店工作流程的梳理

1、店長的每日核心工作要點：班前、班中、班后。

2、門店沒有客人時，正確的工作狀態(tài)。

3、店長每周核心工作要點：需要提交的結果、每周業(yè)績的分析及改善、下周工作計劃的制定。

4、店長每月核心工作要點：需要提交的結果、每月業(yè)績的分析及改善、下月工作計劃的制定。

現(xiàn)場研討：店長工作流程的現(xiàn)場制定

第七部分、店長必備技能訓練5——店長的會議技能

現(xiàn)場研討：我們目前的會議形式

1、店長必須主持召開的3種經營會議。

2、召開會議的正確方法和步驟：為什么大部分的會議沒有效果。

3、店長召開早會與交接班會議的方式步驟。

4、店長召開每周會議的方式步驟。

5、店長召開月度會議的方式步驟。

6、會議的跟蹤、反饋與改善，形成螺旋式的持續(xù)改善。

現(xiàn)場模擬：店長召開3會議的模式。

第八部分、店長必備技能訓練6——門店經營數(shù)據的管控方法

1、門店經營數(shù)據的作用：為什么特別強調數(shù)據，那是因為解決“盲、茫”的狀態(tài)。

現(xiàn)場研討：目前我們門店有那些經營數(shù)據，數(shù)據是如何管理的？

2、門店數(shù)據的類型：銷售數(shù)據、客戶數(shù)據與產品數(shù)據。

3、門店經營數(shù)據的參照物：孤立的數(shù)據僅代表一種結果而不會對我們的管理起到任何的幫助。

4、門店數(shù)據的分析方法與步驟。

5、通過數(shù)據發(fā)現(xiàn)問題，進而通過我們的專業(yè)以及溝通技能、會議技能來解決問題。

現(xiàn)場研討：我們數(shù)據管理還需要做出那些改善，如何改？

第九部分、店長必備技能訓練7——門店經營目標與計劃的制定和管理技能

現(xiàn)場研討：目前我們門店的月度經營目標是如何得出來的，有何具體的依據？

1、解讀我們工作中為什么會“忙”、“盲”、“茫”？

2、為什么要制定門店的經營目標？

3、門店經營目標的類型。

4、門店月度、周度目標的正確制定方法：記住，讓員工參與。

5、門店每日工作目標的制定。

6、門店經營目標計劃的跟蹤、反饋與改善。

現(xiàn)場研討：假設制定的目標從當前狀態(tài)達不成，你準備怎么做？

第十部分、店長必備技能訓練8——門店產品的經、銷、存管理：杜絕庫存的浪費

現(xiàn)場研討：你的門店上月末的存貨數(shù)據是多少？你對庫存的理解是什么？

1、解讀門店為什么會產生庫存（現(xiàn)場探討）？

2、門店產品的經營布局方法。

3、3種產品的銷售周期統(tǒng)計。

4、門店安全庫存的制定。

5、門店滯銷產品的庫存處理方式。

6、門店產品的快速補貨方法——動態(tài)的庫存供應鏈管理。

現(xiàn)場研討：如何制定適合我們自己門店的供應鏈管理？

第十一部分、店長必備技能訓練9——門店客戶服務與客情關系管理

現(xiàn)場研討：門店的會員模式、會員數(shù)量、充值會員數(shù)量，客戶的分類管理？

1、解讀門店未來的經營模式：社群模式。

2、門店客戶管理的分類方法。

3、構建社群關系的方法。

4、提升客戶粘連關系的方法。

5、客戶的轉介紹與會員的裂變方式。

6、門店5S的極致化客戶服務模式。

現(xiàn)場研討：如何有效提升門店員工的凝聚力

總結：從系統(tǒng)思維解決門店生意的全視角——大道至簡