從技術(shù)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù)

培訓(xùn)受眾:

高層，中層

課程收益:

以最簡(jiǎn)潔通俗的方式學(xué)會(huì)如何在管事的時(shí)候管好人。

課程大綱:

一． 探討：執(zhí)行力結(jié)果
二． 企業(yè)好風(fēng)景
1. 組織規(guī)范：先機(jī)后人
2. 執(zhí)行方式：循規(guī)蹈矩
3. 溝通方式：一來(lái)二去
三． 技術(shù)走向管理領(lǐng)導(dǎo)力的八大法門(mén)
1. 對(duì)事VS對(duì)人―修路(制度流程-省時(shí))
2. 合格主管VS不合格主管―”二把手”哲學(xué)(角色)
3. 自己想VS大家想―腦力激蕩(時(shí)間\溝通)
4. 自己做VS對(duì)方做―猴子管理(授權(quán)-時(shí)間溝通)
5. 部屬激勵(lì)VS盲目指揮―動(dòng)機(jī)(角色)
6. 破壞VS發(fā)展―焦慮圖(角色)
7. 贏VS輸―雙贏(溝通)
8. 痛苦VS快樂(lè)―快樂(lè)基金(溝通)
四． 技術(shù)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)工具
1. 組織溝通效率與瓶頸分析
*工作坊：你會(huì)開(kāi)會(huì)嗎？
2. 立即實(shí)施高效人際關(guān)系