1、中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授、中國管理科學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新管理研究所學(xué)術(shù)委員、中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒墝＜摇⒅袊O(shè)備工程專家?guī)炫嘤?xùn)專家、中國設(shè)備管理協(xié)會實戰(zhàn)派專家、中國設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、工商企業(yè)管理碩士；
2、中國唯一將設(shè)備管理與企業(yè)管理完美結(jié)合專家，《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》創(chuàng)始人，國際注冊機械工程師中級、機械維修鉗工技師、電器維修技師；
3、從事“以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系”研究工作二十余年，曾在江蘇牧羊集團等港資、美資、臺資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)；
4、通過各種管理手段，曾在一年內(nèi)實現(xiàn)降低維修費用70%，目前在設(shè)備管理領(lǐng)域里可以說是一種神奇的奇跡：通過設(shè)備改造，實現(xiàn)降低電費10%，擅長編制完善、科學(xué)的集團設(shè)備管理程序并落地實行；
5、2014年獲得《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系建設(shè)》全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎，同時《如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡》獲得二等獎；2016年《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》又名《精益設(shè)備管理》獲第二屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎；2015年被評為“2015中國品牌講師”、“中國百強講師”，2016年“中國500強講師”、2017、2018年“中國500強講師“、2019年評為”中國設(shè)備工程專家?guī)炫嘤?xùn)專家“。
【部分成功案例】
（1）、中山古河（精密）股份有限公司（日本古河電工集團子公司）任工務(wù)課長（該公司從零九年二月開始一直虧損，何老師于九月入職）入職第二個月，就使公司扭虧為盈，月盈利十萬元，而他所在的工務(wù)課當月節(jié)省維修費十萬零五千元，他主要是通過先進的設(shè)備保養(yǎng)和防護手段降低了設(shè)備的故障率和減少了設(shè)備備品備件的消耗。
（2）、浙江瑞泰遮陽制品有限公司任設(shè)備部經(jīng)理時，入職十五天，青一色本地人的設(shè)備部，全部都充滿了活力，做事激情大增，責任意識提高，十五天時間就為公司節(jié)省延誤陪款十余萬元，因此十五天就通過了公司的試用期，并得到公司的一直認可；在這里他主要是通過人員的教導(dǎo)、設(shè)定了員工的個人培養(yǎng)目標，讓員工有了明確的發(fā)展方向，和遠大的生活前景。
（3）、江蘇牧羊集團任集團設(shè)備部長時，入職僅半年時間公司的設(shè)備維修費就降低了60%，一年時間降低了70%，電費降低10%，為公司實現(xiàn)年降費用達300萬元；在此，他主要是建立了真正有效、適合公司現(xiàn)狀的設(shè)備管理體系、更加科學(xué)的設(shè)備定期保養(yǎng)制度和方法、建立了一個真正的實力團隊。
4、四川徽記食品股份有限公司任設(shè)備總監(jiān)時，通過各種節(jié)能降耗方法，僅16年就實現(xiàn)集團年降能耗14%，達300萬左右；通過設(shè)備定向合作開發(fā)及設(shè)備改造與自動化升級，實現(xiàn)年降人力成本達800萬元左右；實現(xiàn)集團公司利潤增長1100萬元/年。

【資歷背景】
中國空氣動力研究與發(fā)展中心-特種裝備廠機加工；
廣州華興文具制品有限公司模具技工；
香港通用文具集團有限公司設(shè)備主管（港資）；
浙江瑞泰遮陽制品有限公司（美資）設(shè)備部經(jīng)理；
中山古河（精密）股份有限公司（日資）工務(wù)課長；
浙江新東方緊固件有限公司（民營）設(shè)備部經(jīng)理；
四川禾邦制藥股份有限公司（股份公司）設(shè)備部經(jīng)理；
成都天銀制藥股份有限公司（美資上市公司）設(shè)動部經(jīng)理；
江門冠榮五金制品股份有限公司（臺資）設(shè)備部經(jīng)理；
江蘇日盈電器有限公司（民營）設(shè)備部經(jīng)理；
江蘇牧羊集團有限公司（股份集團公司）設(shè)備部長；
四川徽記食品股份有限公司（股份集團公司）設(shè)備動力部總監(jiān)；
現(xiàn)任廣州亞琛自動化控制設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。

主講課程：

《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》（以企業(yè)成本為中心的設(shè)備管理）、《如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人奇跡》、《TPM簡易推行法》、《高效的設(shè)備管理團隊建設(shè)》、《高效降本的最佳管理原素》