學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體

【參加對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者

【課程收益】

通過(guò)此次課程，您將獲得：

（1） 學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；

（2） 學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；

（3） 學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；

（4） 落地TUP股權(quán)激勵(lì)，用TUP來(lái)打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)倍增；

【課程綱要】

【老師介紹】

洪千武：

華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

華為IBM、HayGroup項(xiàng)目組成員

華為海外代表處AT成員

2005年入職華為人力資源管理部

《ORK管理法則》作者

經(jīng)歷：

1，華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目。

2，華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，落地全球第一個(gè)本地員工績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目。給巴代中方和本地主管落地《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效溝通》《中國(guó)概況》等中英文課程。

3，華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績(jī)效管理、任職資格、人崗匹配工作，組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目。

4，企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。

5，服務(wù)公司：華為公司、華潤(rùn)江中（600750）、特變電工（600089）、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國(guó)藥天壽、中國(guó)移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車（600066）、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、華迅?jìng)I(yè)、華采物業(yè)、福澤潤(rùn)生（另有部分企業(yè)保密）

洪老師團(tuán)隊(duì)：專注交付“價(jià)值評(píng)價(jià)”和“價(jià)值分配”網(wǎng)絡(luò)直播班、實(shí)戰(zhàn)班 、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、敏捷咨詢、年度陪跑咨詢、深度管理變革。

其他培訓(xùn)課程：

T1:《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR考核與TUP激勵(lì)》

T2:《華為PBC、KPI和OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》

T3:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理-BEM與BLM模型》

T4:《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)與IT系統(tǒng)落地》

T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》

T6:《華為任職資格與干部晉升機(jī)制·打破人才晉升堰塞湖》

T7:《華為如何用任職資格驅(qū)動(dòng)更大的“價(jià)值創(chuàng)造”》

T8:《華為干部三權(quán)分立體系建設(shè)，集體決議AT體系建設(shè)》

T9:《學(xué)華為科學(xué)分錢·構(gòu)建命運(yùn)共同體》

T10:《華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)與算法系統(tǒng)落地》

T11:《揭秘華為薪酬·獎(jiǎng)金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股權(quán)激勵(lì)5大價(jià)值·基于洪武企業(yè)管理5階層》

T13:《TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和科學(xué)算法》

T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》

T15:《TUP在初創(chuàng)公司·集團(tuán)公司·上市企業(yè)·國(guó)有企業(yè)的落地》

T16:《學(xué)華為·用ATUP抱團(tuán)取勝--構(gòu)建共創(chuàng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》

T17:《用TUP構(gòu)建城市合伙人：一級(jí)·二級(jí)·三級(jí)合伙人制度》

T18:《善用OKR、TUP和ATUP來(lái)構(gòu)建商協(xié)會(huì)“抱團(tuán)取勝”機(jī)制》

T19:《合理分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造》

《OKR管理法則》2020年7月5日京東發(fā)行以來(lái)，搶占了經(jīng)管勵(lì)志榜新書第1名，新書暢銷榜第1名，經(jīng)管類暢銷榜第1名 ；

《華為TUP股權(quán)激勵(lì)》將于2020年下半年將由中信出版社出版。