目標規(guī)劃分解 組織架構設計

引言

課前調查

1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢

4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰(zhàn)略

第二節(jié)

從心理學看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理

8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領導者、布道者

9. 一個有意思的心理效應：德西效應

10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學的發(fā)展

第三節(jié)

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優(yōu)勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現(xiàn)象

16. 如何優(yōu)化調整

第四節(jié)

股權激勵與合伙人機制

17. 企業(yè)激勵學的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權

21. 期股與期權的區(qū)別與聯(lián)系

22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權：五大類常見控制方式

23. 股權激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產(chǎn)

第五節(jié)

中國式柏明頓阿米巴經(jīng)營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節(jié)

經(jīng)營管理三三體系

33. 三大經(jīng)營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI

第七節(jié)

人才戰(zhàn)略模型

36. 人才模型圖

37. 人才模型圖-漢初三杰

38. 人才模型圖-建國大業(yè)

39. 人才模型圖-西游記

40. 失敗的案例

41. 企業(yè)成功案例

第八節(jié)

財務戰(zhàn)略模型

42. 財務戰(zhàn)略模型圖

43. 財務戰(zhàn)略案例

第九節(jié)

組織戰(zhàn)略模型解析

44. 組織戰(zhàn)略模型圖

45. 目標分解圖

46. 內容解析

47. 作業(yè)演練

第十節(jié)

組織結構常見類型

48. 傳統(tǒng)型組織架構

49. 新型組織架構之一-平臺型

50. 新型組織架構之二-團組型

51. 新型組織架構之三-圈層型

52. 新型組織架構之四-網(wǎng)絡型

第十一節(jié)

數(shù)字阿米巴組織劃分基本技術

53. 利潤型組織的三個條件

54. 數(shù)字阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

55. 數(shù)字阿米巴組織劃分的五個維度

56. 數(shù)字阿米巴組織拆分與合并

第十二節(jié)

未來組織結構的建議模型

57. 設計步驟

58. 組織示意圖

59. 作業(yè)演練