薪酬設(shè)計 合伙人機制

引言

課前調(diào)查

1. 心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

2. 執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢

4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié)

從心理學(xué)看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標(biāo)管理

8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

9. 一個有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng)

10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學(xué)的發(fā)展

第三節(jié)

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術(shù)：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優(yōu)勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現(xiàn)象

16. 如何優(yōu)化調(diào)整

第四節(jié)

股權(quán)激勵與合伙人機制

17. 企業(yè)激勵學(xué)的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權(quán)

21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權(quán)：五大類常見控制方式

23. 股權(quán)激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產(chǎn)

第五節(jié)

中國式柏明頓阿米巴經(jīng)營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質(zhì)

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節(jié)

經(jīng)營管理三三體系

33. 三大經(jīng)營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標(biāo)體系：年度目標(biāo)分解、季度OKR、月度KPI

第七節(jié)

薪酬概念與心理學(xué)邏輯

36. 曾國藩的人才激勵

37. 薪酬概念

38. 薪酬心理學(xué)：需求層次理論、雙因素理論、期望理論、強化理論、公平理論

39. 薪酬實操題與一個結(jié)論

第八節(jié)

三三制薪酬基本原理

40. 薪酬概念圖

41. 三大價值導(dǎo)向

42. 三大基礎(chǔ)工程

43. 三大設(shè)計技術(shù)

第九節(jié)

薪酬結(jié)構(gòu)與案例展示

44. 薪酬設(shè)計基本結(jié)構(gòu)

45. 菲爾德薪酬

46. 高管薪酬

第十節(jié)

常見獎金設(shè)計樣式

47. 任務(wù)達(dá)成獎

48. 任務(wù)達(dá)成獎簡化版

49. 超額任務(wù)獎

50. 階梯式獎金分級

第十一節(jié)

股權(quán)激勵之經(jīng)營控制權(quán)

51. 股權(quán)激勵常見概念

52. 期股與期權(quán)區(qū)別

53. 股權(quán)激勵常用方式

54. 經(jīng)營控制權(quán)：金字塔結(jié)構(gòu)、委托表決、章程約定、同股不同權(quán)

第十二節(jié)

合伙人機制應(yīng)用解析

55. 股權(quán)激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

56. 常見的合伙人機制

57. 頂層架構(gòu)的設(shè)計

58. 合伙人機制的六大模式

59. 合伙人機制的實際操作方案舉例