【培訓對象】
【培訓收益】
一、【課程背景】：
時下老板最頭疼的問題：
? 我的企業怎樣才能快速做大做強？
? 為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？
? 如何才能突破“找人難、留人更難”的困局？
? 如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？
? 如何讓核心員工持續煥發工作激情？
? 如何讓跟不上發展需要的元老高高興興離開管理層？
解決這些問題的鑰匙——股權激勵！
老板對股權激勵的困惑：
? 我含辛茹苦掙下的這份家業，為什么要分給別人？
? 股東多了，會不會對我的地位構成威脅？
? 給了員工股份，我的收入會不會減少？
? 給激勵對象多少股份最恰當？
? 激勵股份是你白送給員工的嗎？購買股份的資金來自何方？
? 分紅比例如何掌握？
? 如果享受股權激勵的員工又離職，豈不是賠了夫人又折兵？
? 股權激勵中有什么陷阱和風險，應該如何規避？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
二、【課程大綱】：
第一篇 What什么是真正有效的股權激勵
有效的股權激勵必須具有以下特點：
用社會的財富，激勵自己的員工
用明天的收益，激勵今天的員工
什么是股權激勵？
1.股權激勵的定義
2.股權激勵的歷史和現狀
★美國股權激勵情況
★秦孝公對商鞅的股權激勵
★西班牙女王對哥倫布的股權激勵
★晉商的公司治理結構
3.股權激勵的基本模式
★實股和虛股
★三大基本模式
★常見派生模式
4.用明天的收益，激勵今天的員工
★案例分析：華為早期的股權激勵
5.用員工創造的財富，激勵他自己
★案例分析：蒙牛集團的股權對賭協議
6.用社會的財富，激勵企業的員工
★案例分析：上海某生物公司引進投資
股份增值4.3倍
7.將員工與企業綁在一起的金手銬
★案例分析：濟南寶真酒業“現股＋期
權”激
第二篇 Why實施股權激勵能夠帶來哪些持續的好處
企業為什么要搞股權激勵？
1.中小型企業的生存現狀
★中小型企業的貢獻
★中小型企業的危機
2.中小企業危機原因剖析
互動分析：
★外部客觀環境
★企業內部原因
3.人才是企業做強做大的基礎
★轉變企業經營模式的目標
★人才是企業的核心競爭力
★人與技術在社會發展中作用的變化
★人在企業競爭三階段中地位的變遷
★案例分析：核心人才流失的著名案例
4.如何才能留住人才
★如何看待跳槽現象
★獎金和股權激勵的區別
★赫茲伯格的雙因素論
★股權激勵是留住人才的終極武器
第三篇 How如何才能設計出有效的股權激勵
如何設計有效股權激勵的方案？
1. 實行股權激勵要遵循的政策法規
2. 非上市公司實行股權激勵應具備的基礎條件
? 案例分析：俏江南股權激勵失敗的原因
? 案例分析：江門天健集團頻臨破產的教訓
3. 股權激勵要素一：明確目的
? 提高業績
? 吸引、留住骨干
? 回報老員工
? 降低成本壓力
? 股權換事權
4. 股權激勵要素二：選擇激勵對象
? 股權激勵要避免泛福利化
? 選定激勵對象的原則
? 企業不同發展時期的激勵對象
5. 股權激勵要素三：確定激勵模式
? 實股和虛股的不同權利
? 股權激勵的三種基本模式
? 非上市公司常用的股權激勵派生模式
? 不同激勵模式的導向
? 確定股權激勵模式的考慮因素
? 案例分析：判斷是什么模式
6. 股權激勵要素四：股份來源
? 一般激勵股份的來源
? 如何避免損害原始股東權益
7. 股權激勵要素五：股權激勵的總量及個量
? 激勵股份過多或過少的副作用
? 國家證監委有關規定
? 授予多少股份激勵作用最大——區間效應原理的應用
8. 股權激勵要素六：確定價格
? 股權的現價、溢價和折價
? 確定價格的思考點
9. 股權激勵要素七：設定時間
? 案例分析：伊利股權激勵計劃為什么未能發揮激勵作用
? 股權激勵計劃的一般時點
10. 股權激勵要素八：與績效考評掛鉤
? 合理設定激勵的標的指標
? 績效分數決定激勵資格
? 績效分數決定獲授數量
? 績效分數決定購買價格
11. 股權激勵要素九：認購股權的資金
? 激勵對象自籌資金
? 提取獎勵基金
? 分紅回填
? 通過信托支付
12. 股權激勵要素十：規定退出機制
? 正常退出和非正常退出
? 回購的價格
第四篇 Case成功的咨詢案例
A公司
1、咨詢前的狀況（事例與數據）
2、原因分析
3、對策（柏明頓解決思路）
4、咨詢后的收益（事例與案例）
B公司
1、咨詢前的狀況（事例與數據）
2、原因分析
3、對策（柏明頓解決思路）
4、咨詢后的收益（事例與案例）
