胡士光老師
           ——項目管理專家、EHS管理專家、員工管理專家

? 國家電網(wǎng)高級工程師
? 國家一級注冊建造師
? 高級能源審計師
? 歐洲商業(yè)管理學(xué)院EMBA
? 美國項目管理人士資格認(rèn)證PMP
? 中國管理科學(xué)研究院研究員
? 德國著名培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)師
? 中建政研中研云學(xué)院專家講師
? 中國化工企業(yè)管理協(xié)會專家講師
? 全國醫(yī)藥技術(shù)市場協(xié)會專家講師
? 曾任中國能源建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理
? 曾任萬達(dá)商業(yè)管理集團有限公司工程高管
? 曾任北京高新技術(shù)企業(yè)副總裁
? 曾任德國著名制藥企北京公司工程高管

【個人簡介】
胡老師擁有直屬央企，商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)工程項目管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)的大型工程項目多次榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，電力部、華北電管局金質(zhì)證書、質(zhì)量優(yōu)勝、優(yōu)勝工程等獎項。
胡老師參加國際工程項目管理，是國內(nèi)早期獲得PMI（美國項目管理協(xié)會）PMP證書的專業(yè)人士，是國際制藥工程ISPE GEP項目管理知識體系的國內(nèi)早期實踐者。
胡老師融合建造師、PMP、ISPE GEP等國內(nèi)、國際項目管理知識體系，總結(jié)在電力、化工、醫(yī)藥、商業(yè)地產(chǎn)近30年的工程項目管理實踐經(jīng)驗，精心編制工程項目管理系列課程，涵蓋專業(yè)施工技術(shù)、施工管理、EHS管理等領(lǐng)域。課程具有很強的針對性和實操性，幫助年輕的從業(yè)人員快速成長，幫助施工企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，世界500強企業(yè)的工程項目管理優(yōu)秀實踐，受訓(xùn)企業(yè)在工程項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、HSE管理等模塊極大提升管理水平，獲得超額的培訓(xùn)收益。
胡老師擔(dān)任高管職務(wù)多年，帶領(lǐng)團隊幾十個，管理下屬數(shù)千人，在管理下屬，帶團隊方面頗有心得，結(jié)合歐洲商業(yè)管理學(xué)院高級工商管理課程管理理論，開發(fā)《打造高效溝通團隊》、《管理好下屬的技巧》兩門課程，課程采用歐美企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)模式-情景課堂，使用辯論、游戲、情景劇演練、討論等豐富多彩的教學(xué)手段，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與度高，培訓(xùn)效果佳。

【授課風(fēng)格】
“精煉有用，圖文并茂，易懂易用”是胡老師課程的高度概括。胡老師總結(jié)近30年的工程項目管理實操經(jīng)驗，對項目管理知識體系刪繁就簡，精煉出最有用的實操環(huán)節(jié)，規(guī)避繁瑣冗長的理論講解，結(jié)合大量親身經(jīng)歷的工程實際案例，圖文并茂講解，學(xué)員對照學(xué)習(xí)，易懂易用，保證企業(yè)培訓(xùn)收益最大化。
【主講課程】
一、建筑工程項目管理類
1. 《建筑給排水施工技術(shù)》
2. 《建筑暖通空調(diào)施工技術(shù)》
3. 《施工現(xiàn)場HSE管理》
4. 《建筑工程項目進(jìn)度控制精講》
5. 《建筑工程項目質(zhì)量管控精講》
6. 《建筑工程項目成本控制精講》
二、制藥行業(yè)工程、項目管理類
1. 《ISPE GEP制藥工程良好工程實踐》（雙語教學(xué)）
2. 《新建藥廠工程項目管理綜合規(guī)劃》
3. 《遵循ISPE GEP建立GMP藥廠設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)》（雙語教學(xué)）
4. 《基于WHO指南，ISO14644的制藥廠潔凈公用系統(tǒng)驗證/確認(rèn)》（雙語教學(xué)）
5. 《基于ISO14644/FDA指南的制藥廠潔凈空調(diào)設(shè)計、建造與運行維護(hù)》（雙語教學(xué)）
6. 《制藥工廠節(jié)能降耗實踐》（雙語教學(xué)）
7. 《制藥廠5S管理》
8. 《醫(yī)藥研發(fā)項目管理》
三、制藥廠EHS管理類
1. 《制藥廠危機管理與應(yīng)急演練》
2. 《制藥廠消防管理及消防設(shè)施運維》
3. 《制藥廠有限空間作業(yè)管理》
4. 《制藥廠危險化學(xué)品管理》
5. 《制藥廠違章作業(yè)防治》
6. 《制藥廠職業(yè)衛(wèi)生健康》
7. 《制藥廠掛牌上鎖制度》
四、員工管理類
1. 《管理好下屬的技巧》
2. 《打造高效溝通團隊》
3. 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
【客戶評價】
Mark Hu（胡老師的英文名字）在德國法蘭克福公司總部參加EHS培訓(xùn)后，快速完成中文版培訓(xùn)課件編制，在中國北京制造中心的四家公司完成培訓(xùn)，極大地提升了北京制造中心的EHS管理水平。是除德國本部之外的16個國家分支機構(gòu)效率最快的。Mark Hu是我們最棒的EHS管理者！
                      ——雷諾麗特公司德國總部EHS總監(jiān)  Friedrich.Moeller
Mark Hu是中國團隊中最善于培訓(xùn)下屬的管理者。作為新建工程項目經(jīng)理，他為下屬團隊成員編制了簡潔的、系統(tǒng)的、完善的培訓(xùn)教材。他的培訓(xùn)是成功的，他所領(lǐng)導(dǎo)的項目也是成功的。位于德國法蘭克福的公司總部工程部的每位同事對此都沒有絲毫懷疑。他真的很棒！
——雷諾麗特公司德國總部工程項目總監(jiān)  Piere.Steven
胡總的培訓(xùn)風(fēng)格一如他的管理風(fēng)格，精煉、有用，沒有任何的冗余浪費。完美契合了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的要求。希望大家在接受專業(yè)培訓(xùn)的同時，從胡總的培訓(xùn)PPT領(lǐng)悟其管理風(fēng)格，做一名高效、快速的萬達(dá)工程人。因為萬達(dá)的要求就是快。
——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團工程總經(jīng)理  孫文武
胡老師在知名跨國企業(yè)，國內(nèi)龍頭企業(yè)擔(dān)任工程高管多年，積累了豐富的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源。現(xiàn)將這些優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源與社會企業(yè)分享。勢必在更大的范圍內(nèi)，幫助更多的企業(yè)獲得成功。
——中國化工企業(yè)管理協(xié)會 于正
作為行業(yè)內(nèi)資深項目管理實操者，胡老師的培訓(xùn)內(nèi)容帶給學(xué)員震撼的同時，打開了學(xué)員的眼界和思路。胡老師的知識體系既有深厚的經(jīng)驗積淀，也有管理發(fā)展的前瞻性。對學(xué)員的職業(yè)成長幫助巨大。
——華東制藥HR經(jīng)理 胡苗
胡老師的課是我聽過的最貼心的課。可能是因為胡老師自己在工程項目的各管理層級都干過，他最知道我們?nèi)笔裁矗枰a什么。所以感覺胡老師的課就是為我量身定做的，學(xué)習(xí)了胡老師的課，工作中很多難點問題迎刃而解，工作效率提升很快。
——中建八局項目管理部機電經(jīng)理 王興
聽了胡老師的課后，我把Project用活了。之前用得比較死，每道任務(wù)的工期、開始時間，完成時間都是手動輸入，每次調(diào)整工期，近千道任務(wù)逐條修改，費時費力，常常熬夜加班。學(xué)會任務(wù)邏輯關(guān)系后，時間全部自動計算，分分鐘搞定。相信胡老師的課一定幫助到更多的項目管理者。
——數(shù)據(jù)中心建設(shè)部計劃經(jīng)理 趙強
現(xiàn)在是做我最想做的事情。就是想在60歲退休之前，把自己30年的工程項目管理經(jīng)驗總結(jié)出來，沉淀下來，與企業(yè)分享。幫助年輕的經(jīng)理人快速成長，少走彎路，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。感恩一路幫助過我，提攜過我的領(lǐng)導(dǎo)。感恩行業(yè)給與我的衣食住行，事業(yè)成功。我也要用我的知識和經(jīng)驗回饋行業(yè)，回饋社會。
——胡士光

培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：

諾華制藥、華東制藥、萬達(dá)集團、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、丘比食品、正大集團、三星電子、波爾管業(yè)、Mars食品、Rockwell、天津良機、紅牛飲料、泰德制藥、招商集團、南京天加、國家電網(wǎng)公司、中電四公司、康龍化成、BIODURO、北京醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、中國電子、NNE、世源科技、中國建筑科學(xué)研究院、中國科學(xué)院理化技術(shù)研究所、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院、國藥勵展、三洋制冷、AAF、中科諾集團、奧星集團、太平洋制罐、賽科藥業(yè)、開利中國、阿特拉斯（中國）、西門子（中國）、特靈制冷、大金空調(diào)、日立公司、日立電梯、西子電梯、四川科倫藥業(yè)、中國能建集團、金地集團、雷諾麗特、安萬特藥業(yè)、萬國數(shù)據(jù)、中電集團、天津醫(yī)藥設(shè)計院、江蘇醫(yī)藥設(shè)計院、包頭熱電等。