跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)

課程目標

提高中層領(lǐng)導管理能力

課程大綱

**講 為何要談供應(yīng)鏈？
 
何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？
 
什么是21世紀競爭新模式？
 
您怎樣理解：
 
市場細分與專業(yè)服務(wù)
 
研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)
 
2，供應(yīng)鏈流程信息化
 
2.1 供應(yīng)鏈的三大信息支柱
 
2.2 全程供應(yīng)鏈14大信息工具
 
2.3 供應(yīng)鏈管理七大核心理念
 
2.4 供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析
 
第二講 供應(yīng)鏈流程信息化
 
供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
 
全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？
 
供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？
 
為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？
 
3，供應(yīng)鏈虛擬化管理
 
3.1 供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
 
3.2 供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實困惑
 
3.3 供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對策
 
3.4 供應(yīng)鏈管理十大主要原則
 
第三講 供應(yīng)鏈虛擬化與核心價值
 
您會用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力？
 
虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
 
虛擬化有何現(xiàn)實困惑？
 
虛擬化有何相應(yīng)對策？
 
供應(yīng)鏈管理有哪些原則？
 
4,中外供應(yīng)鏈管理標桿
 
4.1 全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
 
4.2 全球十大物流商競爭優(yōu)勢
 
4.3 國內(nèi)具競爭力的六大物流商
 
第四講 中外供應(yīng)鏈管理標桿
 
全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？
 
全球有哪十大具競爭力的物流商？
 
國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商？
 
**講 為何要談供應(yīng)鏈？
 
何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？
 
什么是21世紀競爭新模式？
 
您怎樣理解：
 
市場細分與專業(yè)服務(wù)
 
研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)
 
2，供應(yīng)鏈流程信息化
 
2.1 供應(yīng)鏈的三大信息支柱
 
2.2 全程供應(yīng)鏈14大信息工具
 
2.3 供應(yīng)鏈管理七大核心理念
 
2.4 供應(yīng)鏈競爭的SWOT分析
 
第二講 供應(yīng)鏈流程信息化
 
供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？
 
全程供應(yīng)鏈有哪14大工具？
 
供應(yīng)鏈有哪七大核心理念？
 
為什么要做供應(yīng)鏈SWOT？
 
3，供應(yīng)鏈虛擬化管理
 
3.1 供應(yīng)鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義
 
3.2 供應(yīng)鏈虛擬化的現(xiàn)實困惑
 
3.3 供應(yīng)鏈虛擬化的相應(yīng)對策
 
3.4 供應(yīng)鏈管理十大主要原則
 
第三講 供應(yīng)鏈虛擬化與核心價值
 
您會用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力？
 
虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
 
虛擬化有何現(xiàn)實困惑？
 
虛擬化有何相應(yīng)對策？
 
供應(yīng)鏈管理有哪些原則？
 
4,中外供應(yīng)鏈管理標桿
 
4.1 全球十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表
 
4.2 全球十大物流商競爭優(yōu)勢
 
4.3 國內(nèi)具競爭力的六大物流商
 
第四講 中外供應(yīng)鏈管理標桿
 
全球有哪十大行業(yè)供應(yīng)鏈代表？
 
全球有哪十大具競爭力的物流商？
 
國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商？