一、〖時空背景：全球化〗
1、全球化的本質及其結構？
2、全球化的大得利者和背后的風險；
二、〖基礎部分〗
1. 社會文化與企業文化
2. 中國企業生命周期為何短？企業文化體系提煉的依據是什么？
3. 為什么要建立企業文化
4. 團隊文化與個人文化
5. 中國企業需要什么樣的企業文化？
6. 如何建立風險防范理念和完善風險鎖定技術？
7. 企業文化如何作用于企業績效？
三、〖計劃部分〗
1. 認清企業戰略；
2. 選擇建立的文化維度；
3. 成立項目機構；
4. 制定并審批并啟動項目計劃
5. 跟蹤控制項目計劃；
四、〖操作部分〗：
1. 體系的完整內容；
2. 體系的落地；
3. 體系的更新 。
五、〖檢驗部分〗：
1. 文化體系的評價；
精彩案例:
1. 油價的雙刃劍刺向了誰？
2. AIG的獎金門事件說明什么？
3. 深圳南山熱電事件說明了什么？
4. 蒙牛的融資博弈？
5. 谷歌的使命
6. BP的文化
7. 誰打倒了通用汽車？
