賈勇
            • 賈勇上海交大海外教育學院特約講師 ;寶鋼集團人才開發(fā)學院特約講師
            • 擅長領域: 目標管理 團隊建設 領導力 人才盤點 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            基于平衡計分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼

            主講老師:賈勇
            發(fā)布時間:2022-11-28 20:01:31
            課程詳情:

            一、培訓收益

            2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內涵,提升戰(zhàn)略思維認知

            2 掌握基于平衡計分卡(BSC)結構的戰(zhàn)略解碼流程要點, 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力

            二、培訓大綱

            內容要點

            工具/表單/模型

            培訓方式

            輸出成果

            2 破冰,講師自我介紹

            2 學習小組建立、學習內容說明

            2 講師引導

            2 塑造學習氛圍、明確學習目標

            1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義

            2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構

            2 愿景,使命,價值觀

            2 戰(zhàn)略設定與衡量標準

            2 策略展開與資源配置

            2 戰(zhàn)略分解與實施計劃

            2 戰(zhàn)略保障與支持體系

            3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系簡介

            4. 企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析

            2 勤于戰(zhàn)術執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維

            2 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施

            2 資源配置沒有聚焦關鍵要因

            5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理實施要點

            2 頂層設計、系統(tǒng)思考

            2 深度突破、聚焦優(yōu)勢

            2 層層推進、責任到人

            2 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構金字塔模型

            2 主題講解

            2 專題研討

            2 案例分享

            2 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構要點

            2 剖析企業(yè)戰(zhàn)略實施常見問題,引導思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實施體系

            6. 戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡(BSC)

            1)BSC的產生背景及演進

            2)BSC的核心要素及特性

            2企業(yè)財務層面(焦點)

            2客戶價值層面(核心)

            2內部流程層面(重點)

            2學習成長層面(基點)

            3)四個維度的平衡及因果關系

            2企業(yè)內部與企業(yè)外部

            2經(jīng)營結果與驅動因子

            2財務目標與非財目標

            2短期目標與長期目標

            4)BSC與戰(zhàn)略解碼的關系

            2關注戰(zhàn)略衡量

            2關注戰(zhàn)略鏈接管理

            2關注戰(zhàn)略描述與實施

            2強調戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同

            5)BSC與績效指標體系

            7. 建構基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點

            2 確定財務價值目標:銷售/利潤收入

            2 明確客戶價值主張:產品、服務、形象、機會

            2 優(yōu)化關鍵戰(zhàn)略流程:運營流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程

            2 構建戰(zhàn)略支撐體系:人力資本、信息資本、組織資本

            2 確定實施行動計劃:實施方案

            2 平衡計分卡BSC模型

            2 企業(yè)戰(zhàn)略實施地圖

            2 主題講解

            2 案例分享

            2 專題研討

            2 實操練習

            2 掌握平衡計分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實施的關系要點

            2 通過實操練習掌握平衡計分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法

            8. 基于BSC四個層面運用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略

            1)目的(Objective):使命/目的,需要達成什么,或者戰(zhàn)略方向

            2使命定位/公司戰(zhàn)略

            2上一級策略

            2)目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應遵循SMART原則

            2明確性(Specific)

            2衡量性(Measurable)

            2現(xiàn)實性(Achievable)

            2相關性(Relevant)

            2時限性(Time-bound )

            3)策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關鍵成功要因?

            2要因分析與提煉

            2資源分析與配置

            4)衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

            2衡量指標

            2評估周期

            5)計劃(Plan):實施方案

            2優(yōu)先順序

            2責任主體

            9.   戰(zhàn)略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧

            1)SWOT分析

            2客觀分析、數(shù)據(jù)事實

            2揚長避短、組合策略

            2)  要因分析

            2歸類要因、聚焦關鍵

            2推演驗證、優(yōu)先順序

            3)  標桿管理

            2對標市場、向外求變

            2創(chuàng)標管理、全面突破

            4)  復盤管理

            2定期復盤、實時修正

            2經(jīng)驗萃取、迭代精進

            10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼實操練習/分享/點評

            11. Q&A

            2 OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具

            2 SMART目標法則

            2 SWOT分析工具

            2 要因分析法

            2 對標管理法

            2 復盤四步法

            2 主題講解

            2 案例分享

            2 團隊共創(chuàng)

            2 實操練習

            2 掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性

            2 通過實操練習學習基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法,通過團隊共創(chuàng)、分享,掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設計技巧

            其他課程

            卓越領導力與情景領導技巧
            情境領導
            一、培訓收益2 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異,學習領導力建設的要素及運用要點,協(xié)助發(fā)展自我領導力2 掌握情景領導實踐運用技巧,通過運用適當?shù)念I導風格,提高團隊成員工作成效,提升領導行為的有效性                &nbsp
            有效授權
            教練技術
            一、培訓收益2 建立對工作授權的正確認知與觀念,引導學員改變管理思維,成為一名教練型的管理者2 掌握有效授權的實施要點及技巧方法,增強授權有效性,提升部屬工作能力與責任意識二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓形式 輸出成果 2 破
            以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談
            績效管理
            一、培訓收益2 建立對績效管理的正確認知,從企業(yè)經(jīng)營目標分析思考如何建立績效考核指標體系2 掌握關鍵績效指標(KPI)設計與績效面談的要點技巧、推動績效管理與考核的實效性二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2 破冰
            向上管理-如何輔佐上司的藝術
            領導藝術
            一、培訓收益2 明確管理者承上啟下的角色,建立良好的向上管理心態(tài)與職業(yè)化管理思維2 掌握向上管理中的技巧與方法,輔佐上司做好決策,提高向上管理的能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓形式 輸出成果 2 破冰,講師自我介紹
            勝任力模型建構極其應用實踐
            情商領導力
            一、培訓收益2 了解勝任力的理論結構模型與價值,學習勝任力構建的方法和步驟要點,掌握勝任力建模的相關技巧并運用于實踐2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應用要點二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式 輸出成果 2
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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