一、培訓收益
2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內涵,提升戰(zhàn)略思維認知
2 掌握基于平衡計分卡(BSC)結構的戰(zhàn)略解碼流程要點, 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力
二、培訓大綱
內容要點 |
工具/表單/模型 |
培訓方式 |
輸出成果 |
2 破冰,講師自我介紹 2 學習小組建立、學習內容說明 |
2 講師引導 |
2 塑造學習氛圍、明確學習目標 |
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1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構 2 愿景,使命,價值觀 2 戰(zhàn)略設定與衡量標準 2 策略展開與資源配置 2 戰(zhàn)略分解與實施計劃 2 戰(zhàn)略保障與支持體系 3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系簡介 4. 企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析 2 勤于戰(zhàn)術執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維 2 組織能力無法支撐戰(zhàn)略實施 2 資源配置沒有聚焦關鍵要因 5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理實施要點 2 頂層設計、系統(tǒng)思考 2 深度突破、聚焦優(yōu)勢 2 層層推進、責任到人 |
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理架構金字塔模型 |
2 主題講解 2 專題研討 2 案例分享 |
2 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構要點 2 剖析企業(yè)戰(zhàn)略實施常見問題,引導思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實施體系 |
6. 戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡(BSC) 1)BSC的產生背景及演進 2)BSC的核心要素及特性 2企業(yè)財務層面(焦點) 2客戶價值層面(核心) 2內部流程層面(重點) 2學習成長層面(基點) 3)四個維度的平衡及因果關系 2企業(yè)內部與企業(yè)外部 2經(jīng)營結果與驅動因子 2財務目標與非財目標 2短期目標與長期目標 4)BSC與戰(zhàn)略解碼的關系 2關注戰(zhàn)略衡量 2關注戰(zhàn)略鏈接管理 2關注戰(zhàn)略描述與實施 2強調戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同 5)BSC與績效指標體系 7. 建構基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點 2 確定財務價值目標:銷售/利潤收入 2 明確客戶價值主張:產品、服務、形象、機會 2 優(yōu)化關鍵戰(zhàn)略流程:運營流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程 2 構建戰(zhàn)略支撐體系:人力資本、信息資本、組織資本 2 確定實施行動計劃:實施方案 |
2 平衡計分卡BSC模型 2 企業(yè)戰(zhàn)略實施地圖 |
2 主題講解 2 案例分享 2 專題研討 2 實操練習 |
2 掌握平衡計分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實施的關系要點 2 通過實操練習掌握平衡計分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法 |
8. 基于BSC四個層面運用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略 1)目的(Objective):使命/目的,需要達成什么,或者戰(zhàn)略方向 2使命定位/公司戰(zhàn)略 2上一級策略 2)目標(Goal):怎樣衡量達成目的過程,制定目標應遵循SMART原則 2明確性(Specific) 2衡量性(Measurable) 2現(xiàn)實性(Achievable) 2相關性(Relevant) 2時限性(Time-bound ) 3)策略(Strategy):怎樣贏得競爭優(yōu)勢?如何配置資源?什么是關鍵成功要因? 2要因分析與提煉 2資源分析與配置 4)衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤? 2衡量指標 2評估周期 5)計劃(Plan):實施方案 2優(yōu)先順序 2責任主體 9. 戰(zhàn)略解碼分析與關鍵策略提煉的方法與工具運用技巧 1)SWOT分析 2客觀分析、數(shù)據(jù)事實 2揚長避短、組合策略 2) 要因分析 2歸類要因、聚焦關鍵 2推演驗證、優(yōu)先順序 3) 標桿管理 2對標市場、向外求變 2創(chuàng)標管理、全面突破 4) 復盤管理 2定期復盤、實時修正 2經(jīng)驗萃取、迭代精進 10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼實操練習/分享/點評 11. Q&A |
2 OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具 2 SMART目標法則 2 SWOT分析工具 2 要因分析法 2 對標管理法 2 復盤四步法 |
2 主題講解 2 案例分享 2 團隊共創(chuàng) 2 實操練習 |
2 掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性 2 通過實操練習學習基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法,通過團隊共創(chuàng)、分享,掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設計技巧 |