中、基層員工季度績(jī)效考核操作程序

課程目標(biāo)

對(duì)于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，功能部門在進(jìn)行季/年度考核時(shí)，原則上采用項(xiàng)目組的評(píng)價(jià)結(jié)果；若有不同意見，須與項(xiàng)目組充分溝通，達(dá)成一致。

課程大綱

　　01　溝通并簽訂本季度個(gè)人績(jī)效承諾
　　員工根據(jù)部門主管或項(xiàng)目主管的個(gè)人績(jī)效承諾和自己的角色/職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，制定自己的季度績(jī)效承諾，并與部門主管、各項(xiàng)目主管共同協(xié)商后簽訂。
　　（績(jī)效輔導(dǎo)階段）
　　02　溝通、輔導(dǎo)、跟蹤、檢查、記錄
　　**在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，實(shí)施績(jī)效跟蹤、輔導(dǎo)員工共同解決問(wèn)題、根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)目標(biāo)的必要調(diào)整、收集與記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件與數(shù)據(jù)等工作。
　　（考核及反饋階段）
　　03　下發(fā)表核路線，啟動(dòng)考核：