顧問式培訓師，實戰式企業咨詢顧問。個人首創了“積分式培訓” 體系，并在數家客戶企業中付諸實施，并取得了良好業績。

康臻卓曾就讀于華中科技大學，12年在外資和民營企業從事戰略管理、人力資源管理、營運管理、企業咨詢等工作，歷任項目經理、培訓總監、咨詢經理、副總經理等職務，為數十家企業進行過企業策劃、培訓、管理咨詢工作。這些職業經理人的閱歷，使其培訓理念能夠在管理理論與企業實踐、思想啟示與實際執行、企業發展與員工成長之間得到平衡。

康臻卓擅長執行力勝經、流程管理技巧、領導力提升、職業經理人修煉、服務意識修煉等方面的培訓。培訓過程中充分注重與學員的互動交流來引發學員的同步思考，從而做到根據客戶企業實際情況來設計培訓課程中所講授理念在日常經營中的具體行動方案。

代表性的培訓課程：

戰略思維藝術之四風理論：本課程從高瞻遠矚、制度建設、趨勢分析、創新思維等四個角度探討戰略思維的構想理念和實施模式。高層經理的收益點在于理解掌控公司發展的思維模式，中層經理的收益點在于契合企業發展戰略來執行高層的發展意圖，基層員工的收益點在于根據戰略思維藝術來規劃自我職業發展并結合日常工作內容進行實施。

流程管理技巧之健康三部曲：本課程對業務流程管理的基本SOP設計、企業流程的高效運轉、業務流程績效超越客戶期望等三個階段的內容進行介紹，并借助亞健康等醫學理念對流程管理技巧進行內容歸納和邏輯整理。

職業經理人修煉之七種武器：本課程從關懷下屬、自信、誠信、執著、團隊、勇氣、創新思維等七個方面對職業經理人修煉所需的素質和能力進行介紹，并借助“七種武器”這一通俗易懂的術語進行內容歸納和邏輯整理。

和諧勞資關系之士兵三部曲：本課程以《士兵突擊》、《我的團長我的團》、《生死線》三部電視劇來借喻企業和諧勞資關系構建的三個階段，并據此對企業基層員工歸屬感培育、企業和諧勞資氛圍營造、勞資雙方利益權衡和協調等三個方面的具體實施方式進行要點歸納和理念介紹。

主講課程：

戰略思維藝術之四風理論

執行力勝經之九陰真經

領導力提升之六脈神劍

職業經理人修煉之七種武器

和諧勞資關系之士兵三部曲

成功案例：

武鋼集團、健民集團、美寶蓮、中糧集團、南方水泥、華菱鋼鐵、娃哈哈、美怡樂、三一重工......