創(chuàng)造企業(yè)高效人才管理機(jī)制

課程大綱

（游戲）折紙游戲——人才重要還是人才管理重要？
一、未雨綢繆——人才規(guī)劃
1.討論：諸葛亮與劉備的陰間會(huì)晤
2.案例：萬科十年之后會(huì)有多少人
3.案例：華為的國際化戰(zhàn)略
4.人才規(guī)劃的六大作用
5.企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃
6.人才規(guī)劃模型
7.人才規(guī)劃的九部曲
二、器之所重——品質(zhì)之道
1.討論：李寧、楊瀾、吳士宏誰是人才
2.視頻：聯(lián)想集團(tuán)如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)
3.案例：深圳華為、雅戈?duì)枴⒂糜选怖E、IBM
4.人才的相對(duì)性與有限性
5.五種人才標(biāo)準(zhǔn)：官方、社會(huì)、企業(yè)、崗位、個(gè)人
6.影響人才標(biāo)準(zhǔn)的八大因素
7.匹配與互補(bǔ)：把合適的人放到合適的崗位上
8.建立人才標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)階段：定義與定位
9.尋找人才路線圖
10.發(fā)現(xiàn)及格線——任職資格分析
11.發(fā)現(xiàn)優(yōu)異線——發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的特點(diǎn)
12.建立分析人才標(biāo)準(zhǔn)的工具
三、量才適用——選聘之道
1.視頻：龍泉集團(tuán)面試為什么會(huì)失敗
2.選人失敗的原因分析
3.選人也是賺錢的生意
4.討論：企業(yè)為什么找不到合適的人才
5.招聘計(jì)劃書——約束的策略
6.招聘渠道分析
7.哪些崗位適合內(nèi)部招聘
8.形形色色的選人方法
9.基層員工的選拔工具——關(guān)鍵行為量表、工作樣本、在線模擬
10.中層員工的選拔利器——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演
11.視頻：絕對(duì)挑戰(zhàn)之壓力面試
12.高層員工的選拔工具——公文處理、模擬面談
四、厚積薄發(fā)——育才之道
1.視頻：惠普商學(xué)院
2.討論：為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
3.案例：摩托羅拉、西門子
4.當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
5.企業(yè)培訓(xùn)存在的五大問題
6.培訓(xùn)的三個(gè)層次
7.培訓(xùn)的八大價(jià)值
8.培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)
9.如何規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)體系
10.企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)原則
11.企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何形成
12.領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
13.基于企業(yè)戰(zhàn)略個(gè)性化培訓(xùn)體系
五、高瞻遠(yuǎn)矚——績(jī)效之道
1.案例：新東方
2.傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的七大問題
3.考評(píng)什么內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)、態(tài)度考評(píng)、道德指標(biāo)
4.如何對(duì)非量化素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估？
5.根據(jù)考評(píng)結(jié)果使用人才
6.建立績(jī)效管理系統(tǒng)
7.績(jī)效目標(biāo)體系
8.績(jī)效輔導(dǎo)體系
9.績(jī)效考評(píng)體系
10.績(jī)效改善體系
六、深謀遠(yuǎn)慮——領(lǐng)導(dǎo)之道
1.尊重人性
2.尊重個(gè)性
3.注重個(gè)人發(fā)展
4.認(rèn)可員工的價(jià)值
5.滿足員工個(gè)性化需求
6.建立完善的人才管理體系