《新零售模式與新營銷策略》

對象

傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員、、實體零售人員、市場人員

目的

過課堂學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握一套基礎(chǔ)的提升業(yè)績的新零售方法

內(nèi)容

 《新零售模式與新營銷策略》

--工具 方法 模型，國內(nèi)首創(chuàng)（電商 店商）運營落地實操課程  

一、課程背景：

經(jīng)過嘗試、探路，到小步快跑，時至今日，傳統(tǒng)企業(yè)大多已經(jīng)逐漸找到了在電商舞臺上的感覺。用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的方式整合其龐大的生產(chǎn)力、品牌力，形成從制造業(yè)到零售業(yè)的新商業(yè)秩序。作為企業(yè)，需要推廣的產(chǎn)品很多，但集中有限資源，打造一個明星產(chǎn)品并通過明星產(chǎn)品帶動其它產(chǎn)品群的銷售，是慣用的也是相對最有效的運營策略。

老師以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，帶您了解傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)時代全新的運作模式，引領(lǐng)您從全新的角度去思考互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，實現(xiàn)企業(yè)的更高層次的發(fā)展和創(chuàng)新！

恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教，提供最有效的營銷工具。

二、課程6大收獲：

1.通過學(xué)習(xí)學(xué)員學(xué)會用新營銷思路破解電商的發(fā)展瓶頸、管理店商的業(yè)績下滑危機(jī)

2、通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與實體經(jīng)營結(jié)合的三大加速器的應(yīng)用方法

3、通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠建立起行銷思維而非賣貨思維提升銷售業(yè)績

4、3招讓學(xué)員掌握從內(nèi)容營銷到內(nèi)容電商的轉(zhuǎn)化

5、通過課堂互動提升學(xué)員新零售的能力

6、通過課堂學(xué)習(xí)學(xué)員能夠掌握一套基礎(chǔ)的提升業(yè)績的新零售方法

學(xué)員收益鉆石模型：

三、授課特色：

干貨分享、案例解析、場景挖掘、實戰(zhàn)演練、個性解答

四、學(xué)習(xí)對象

傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員、、實體零售人員、市場人員

五、課程時長：

一，實體真的經(jīng)營不下去了嗎？

新零售時代來臨

自檢一下：你被新零售了嗎？

電商是如何干掉實體的

實體真的是電商干掉的嗎

從名創(chuàng)優(yōu)品看實體的生存現(xiàn)狀

二、線上線下融合下的新零售模式

解讀不一樣的新零售

O2O背景下的終端門店改造

智能店鋪的升級策略

案例解析：京東與沃爾瑪?shù)慕Y(jié)盟

O2O模式下的新營銷策略

實體“搶客”與互聯(lián)網(wǎng)“造勢”的雙劍合壁

消費者網(wǎng)絡(luò)購物的理性與實體消費的感性

用熱力圖管理商品的生命周期

數(shù)據(jù)管理物流路徑集約化配送