課程目標:
對法規、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調整策略。全面認識工程總承包中的各種形態關鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業務。
課程對象:
工程公司及咨詢公司從事工程總承包業務及工程投資類業務的人群，從業人員工作經歷5年以上。
課程時間:2天/12小時
課程大綱:
第一天
一、形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式
1.國辦[2017]19號文與工程建設發展趨勢
2.工程總承包epc，db，bot，pmc，pm，ppp，代建模式概述
3.工程總承包ppp與項目融資
4.工程總承包epc模式合同特點
5.工程總承包管理pmc模式合同特點
二、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀
1.“辦法”發布的背景及歷次征求意見稿對比
2.“辦法”與《政府投資條例》之間的關系
3.“辦法”重要條款解讀
4.“辦法”中幾個關注點在應用實踐中的總結
三、工程建設全生命周期管理
1.工程管理、項目管理與工程全生命期
2.新舊規范gb/t50326-2017主要區別和亮點
3.全生命期各階段主要工作解析
4.決策階段主要工作分解與解析
5.實施階段主要工作分解與解析
第二天
一、工程總承包(epc)項目招標文件的編制及投標、報價策略
1.epc項目總承包投標費用構成
2.epc項目總承包投標報價方法
3.epc項目總承包投標過程分析
4.epc項目總承包投標報價編制策略及技巧
5.epc項目合同條款的商務談判
二、工程總承包(epc)項目實施過程管控
1.項目行政審批制度改革
2.epc項目設計管理實務
3.epc項目采購過程管理
4.epc項目施工過程中的難點與管理之道
5.epc項目試運行階段的風險管理與運營手段
6.epc項目合同及費控管理方法精析
三、工程總承包(epc)項目合同法律風險分析與防范實務
1.工程總承包項目風險分擔的原則
2.工程總承包項目專業分包的原則
3.工程總承包履約工期風險和風險控制
4.工程總承包工程變更、索賠風險管理
5.工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制
6.工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理
7.工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用
8.工程總承包項目逾期結算視為認可制度的風險管理
