【課程背景】
在當前全球化以及科技快速發展的大環境下，各行各業都面臨著前所未有的挑戰和變化。尤其是對于傳統制造業，如汽車制造企業而言，這種變化不僅僅體現在市場需求的不斷變化，新技術的快速迭代，還包括了國際貿易環境的不確定性，環保法規的日趨嚴格，以及新興市場的崛起等方面。在這樣的背景下，企業的經營思維和規劃需要進行相應的調整和轉型，以應對外部環境的變化，確保企業的持續發展和競爭力。
首先，企業經營思維的調整應從靜態轉向動態。
傳統的企業經營思維往往側重于穩定的市場環境和確定的競爭對手。然而，在當前快速變化的環境中，企業需要培養出一種更為靈活和適應性強的思維方式。這意味著企業需要不斷地關注外部環境的變化，如技術革新、市場需求的轉變、政策法規的更新等，并能夠迅速做出相應的策略調整。
其次，企業在進行轉型時期的經營規劃時，需要建立一種基于場景的規劃模式。
這種模式強調在多種可能的未來情景下做出規劃，而不是僅僅依賴于某一種確定的未來預測。這樣，當外部環境發生變化時，企業就能夠根據已經規劃好的不同情景迅速調整其戰略和運營計劃。
在思維方式的轉變上，企業應從被動應對轉為主動探索。傳統的企業往往等待問題出現后再尋找解決方案，而在當前的環境下，企業需要主動出擊，通過不斷的市場研究和技術探索，預見潛在的挑戰和機會，并提前做好準備。這種主動探索的思維方式要求企業具有較強的前瞻性和創新能力。
在具體的經營規劃方面，企業需要在多個層面進行積極的調整和規劃。首先，在產品和服務上，企業需要關注新技術的應用，如電動汽車、自動駕駛技術等，以及客戶需求的變化，不斷調整和優化產品組合，以滿足市場的需求。其次，在生產和運營上，企業需要通過數字化轉型，提高生產效率和靈活性，降低成本，提高響應速度。
此外，在市場拓展上，企業需要探索新的市場和客戶群體，尤其是在新興市場中尋找增長機會。最后，在組織結構和企業文化上，企業需要建立一種更加開放和協作的文化，鼓勵創新和內部創業，吸引和留住人才。
本課程主要從轉型期經營環境分析、企業經營思維調整以及經營策略規劃三大方面展開授課，旨在讓學員能夠深刻理解轉型期經營環境的變化、主動進行經營思維和創新策略規劃。
課堂運營方面，本課程主要采用互動問答、知識樹搭建、主題研討三種形式，讓學員打開思維腦洞，同時圍繞某些主題展開研討，為企業戰略轉型奠定認知基礎。
【課程收益】
? 理解轉型期經營環境的挑戰與機遇。
? 掌握靈活的經營思維與創新策略規劃方法。
? 學習如何主動進行業務調整和優化以提升競爭力。
【課程特色】
案例與場景式教學；邏輯清新、循序漸進；激發創意、指導實踐
【課程對象】
市場營銷人員、信息技術人員、數字營銷管理人員等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、轉型期經營環境分析
1、 全球經濟與市場趨勢
? 全球化的挑戰與機遇
? 新興市場的增長動力
2、 汽車行業發展新動態
? 電動汽車與新能源汽車的興起
? 智能網聯汽車的技術進步
? 汽車共享與出行服務的發展趨勢
3、 技術創新對企業經營的影響
? 人工智能與大數據的應用
? 云計算與物聯網技術的影響
? 移動互聯網對消費者行為的改變
二、轉型期企業經營思維調整
1、 從傳統到創新的思維轉變
? 打破思維定勢的重要性
? 創新思維在企業文化中的培養
? 持續學習與適應變化的能力
2、 市場導向與客戶需求分析
? 理解并預測客戶需求的方法
? 用戶體驗與服務設計的重要性
? 數據驅動的市場決策過程
三、轉型期經營策略規劃
1、 短期與長期規劃的平衡
? 目標設定與戰略對齊
? 靈活性與穩定性的權衡
? 關鍵績效指標的設置與追蹤
2、 業務模式創新與調整
? 價值主張的重新定義
? 收入模型的創新與多元化
? 合作伙伴與渠道的策略性選擇
3、 戰略合作與生態圈構建
? 構建互惠互利的合作伙伴關系
? 生態系統內的角色定位與價值創造
? 培育開放創新的生態環境
案例：通用電器、寶馬集團、特斯拉、微軟、蘋果等
