傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造業(yè)課程

課程內(nèi)容綱要：

第一講  一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束

  1.變化的時(shí)代與變化的制造業(yè)思維方式

  2.內(nèi)部運(yùn)營各個(gè)維度困境剖析--四大問題

  3.市場(chǎng)環(huán)境與行為的差異

  4.統(tǒng)制造型企業(yè)的決策慣性

——討論：制造業(yè)企業(yè)家的窘境

          第二講  只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來

       1.何為服務(wù)，為何未來需要基于制造業(yè)的服務(wù)

        2.轉(zhuǎn)型的選擇、層面、三大路徑

        案例：國外制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的路徑和做法

        3.轉(zhuǎn)型思維工具：

a)   以服務(wù)型制造為轉(zhuǎn)型目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

b)   盡一切可能提高服務(wù)品質(zhì)

c)   不斷創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品

d)   其他。。。

        4.戰(zhàn)略選擇及流程制訂工具

a) 未來，在邊緣地帶

b) 未來，讓客戶參與

c) 未來，讓全世界的聰明人為我所用

d) 未來……

——討論：基于未來你的預(yù)見以及制造型服務(wù)業(yè)的模式、路徑、生態(tài)

第三講  當(dāng)下制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)

    1.識(shí)別必要性及風(fēng)險(xiǎn)性

    2.產(chǎn)品與服務(wù)性多元化戰(zhàn)略選擇

    3.數(shù)據(jù)化與互聯(lián)網(wǎng)化可行性分析

    4.適合自己的制造型企業(yè)服務(wù)化路徑選擇

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆

e) 從中心到去中心

f) 從現(xiàn)實(shí)到虛擬

g) 從已知到未知

h) 從人難管、事難控到服務(wù)導(dǎo)向

——討論：什么是你所認(rèn)為的理所當(dāng)然

      第四講  服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施流程及要點(diǎn)

        1.數(shù)據(jù)化經(jīng)營，完善企業(yè)自身的管控體系

2.深挖運(yùn)營優(yōu)化聚焦，成本費(fèi)用最小化，利潤最大化！

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有變革的人才，才有變革的組織！

        4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存方式與手段

        5.植入經(jīng)營哲學(xué)，搭建企業(yè)平臺(tái)

6.互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進(jìn)化

a) 工廠九大核心問題解決模板

b) 商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)與共生

c) 從控制“價(jià)值鏈”到編織“價(jià)值網(wǎng)”

d) 建構(gòu)屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈

——討論：三個(gè)思考