李國武 教育背景

江西理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

職業(yè)背景

資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師；
珠海格力電器集團黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管；
臺達電子黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進委員會主任，SQE主管。
擁有超過8年大型外資企業(yè)和近2年大型國有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進和現(xiàn)場項目實踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機械等行業(yè)；擅長生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗。
在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進和人才培育體系，成功主導(dǎo)實施精益六西格瑪黑帶項目20余個，總計年收益超過1000萬元人民幣。

主講課程：

為企業(yè)全面導(dǎo)入6 Sigma改革戰(zhàn)略，導(dǎo)入6 Sigma策劃，變革管理，項目管理，包含：
6 Sigma基礎(chǔ)質(zhì)量課程訓(xùn)練（如：QC7、SPC、FMEA、MSA、DOE、田口等）
6 Sigma專案選擇
6 Sigma帶級人員評選
6 Sigma盟主培養(yǎng)訓(xùn)練
6 Sigma高階培養(yǎng)訓(xùn)練
6 Sigma帶級人員（黑帶、綠帶）訓(xùn)練
6 Sigma帶級人員（黑帶、綠帶）項目輔導(dǎo)
6 Sigma專案評審

授課經(jīng)驗：

作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)過眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項目460余個，總計年收益超過RMB 8000萬元。

典型客戶：

臺灣臺達電子集團、珠海格力電器集團、陜西汽車集團、中國煙草-龍巖煙廠、臺灣仁寶集團-華寶通訊、美國 EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團、香港豪鵬科技…