李錦
            • 李錦培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 人才梯隊(duì) 經(jīng)驗(yàn)萃取 微課
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖

            主講老師:李錦
            發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 16:52:16
            課程領(lǐng)域:人力資源 績(jī)效管理
            課程詳情:

            【課程背景】

            在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時(shí)經(jīng)常遇到一些爛尾的學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個(gè)階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因?yàn)闆](méi)有更多的精力承擔(dān)全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項(xiàng)目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機(jī)構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標(biāo)不一致、成果標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,整個(gè)流程實(shí)施下來(lái)在接口處沒(méi)有做好銜接,例如學(xué)習(xí)地圖專家沒(méi)有考慮內(nèi)容萃取以及課程開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié),因此企業(yè)在前期花大價(jià)錢繪制的學(xué)習(xí)地圖不能落地,很多都逃不掉束之高閣的命運(yùn)。


            【課程收益】

            了解學(xué)習(xí)地圖的基本概念、重要作用,以及哪些角色繪制學(xué)習(xí)地圖

            了解能力素質(zhì)模型的定義與作用、起源與發(fā)展、以及標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐

            了解企業(yè)關(guān)鍵崗位序列4個(gè)典型的人才發(fā)展通道

            掌握繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的標(biāo)準(zhǔn)流程

            掌握組織經(jīng)驗(yàn)萃取的五化模型

            掌握學(xué)習(xí)地圖可視化工具,最終獲得關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖

            【課程特色】抓痛點(diǎn),講干貨,解決實(shí)際問(wèn)題;輸出式學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出結(jié)果;大量實(shí)際案例。 

            【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

            【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)

            【課程大綱】


            【 導(dǎo)學(xué)模塊】學(xué)習(xí)地圖是什么?有什么作用?

            1學(xué)習(xí)地圖是什么  

            從培訓(xùn)體系談學(xué)習(xí)地圖

            知識(shí)圖譜、學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖的區(qū)別與聯(lián)系

            學(xué)習(xí)地圖經(jīng)典案例分享

            2學(xué)習(xí)地圖的作用

            從組織、管理者、員工三個(gè)角度詮釋學(xué)習(xí)地圖的作用

            【模塊1】為什么聚焦關(guān)鍵崗位,如何在企業(yè)中找到?

            3 聚焦關(guān)鍵崗位

            什么是關(guān)鍵崗位、為什么要聚焦關(guān)鍵崗位

            關(guān)鍵崗位序列判斷依據(jù)【工具】

            學(xué)習(xí)地圖三種經(jīng)典模型及人才發(fā)展培訓(xùn)框架

            4規(guī)劃人才發(fā)展通道

            關(guān)鍵崗位序列人才發(fā)展通道

            Y型雙通道人才發(fā)展通道

            三類崗位人才發(fā)展通道

            完美田字格人才發(fā)展通道

            5明確學(xué)習(xí)地圖輸出結(jié)果

            從組織、員工、管理者三個(gè)維度出發(fā),依據(jù)組織戰(zhàn)略明確輸出結(jié)果

            6制定繪制學(xué)習(xí)地圖工作計(jì)劃

            確立階段目標(biāo),明確階段成果,統(tǒng)籌責(zé)任分工

            【模塊2】為什么在繪制學(xué)習(xí)地圖時(shí)要建立能力素質(zhì)模型

            7能力素質(zhì)模型定義

            能力素質(zhì)模型起源、發(fā)展

            能力與素質(zhì)的關(guān)系

            8能力素質(zhì)模型應(yīng)用

            國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)典案例

            能力素質(zhì)模型的誤區(qū)及思考

            9關(guān)鍵崗位敏捷建模

            敏捷搭建關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型

            模型特色

            10匹配能力素質(zhì)詞典

            麥克利蘭能力素質(zhì)詞典

            參照標(biāo)桿擴(kuò)充68項(xiàng)能力素質(zhì)詞典

            【模塊3】繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的完整流程是什么?

            11梳理工作任務(wù)

            梳理工作任務(wù)的原則

            5種經(jīng)典的自上而下的戰(zhàn)略演繹法,匹配

            【工具】“高層訪談清單”

            5種經(jīng)典的自下而上的行為歸納法

            12提煉學(xué)習(xí)項(xiàng)目

            學(xué)習(xí)項(xiàng)目是學(xué)習(xí)地圖重要組成部分

            學(xué)習(xí)項(xiàng)目生命周期

            13規(guī)劃學(xué)習(xí)資源

            規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容

            規(guī)劃內(nèi)容形式

            規(guī)劃內(nèi)容來(lái)源

            14可視化學(xué)習(xí)地圖

            學(xué)習(xí)地圖結(jié)果的多樣性

            可視化學(xué)習(xí)地圖,匹配【工具】-經(jīng)典學(xué)習(xí)地圖模板

            【模塊4】學(xué)習(xí)地圖之落地實(shí)施

            15學(xué)習(xí)地圖應(yīng)用落地實(shí)施

            ? 完善工作、實(shí)施培訓(xùn)

            其他課程

            人才梯隊(duì)建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型
            人才梯隊(duì)
            【課程背景】世界500強(qiáng)企業(yè)中有過(guò)半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國(guó)麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始傳入中國(guó)。為了完成某項(xiàng)工作,達(dá)成績(jī)效目標(biāo),勝任力模型是將績(jī)優(yōu)員工所具備的知識(shí)、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機(jī)的組合在一起,通過(guò)可觀察、可衡量的行為描述來(lái)體現(xiàn)員工的特質(zhì)。問(wèn)題是,因?yàn)槊考移髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同、業(yè)
            承接績(jī)效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
            績(jī)效管理
            【課程背景】在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時(shí)經(jīng)常遇到一些爛尾的學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個(gè)階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因?yàn)闆](méi)有更多的精力承擔(dān)全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項(xiàng)目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機(jī)構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標(biāo)不一致、成果標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一,整個(gè)流程實(shí)施下來(lái)在接
            隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化-組織經(jīng)驗(yàn)萃取五化模型
            經(jīng)驗(yàn)萃取
            【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗(yàn)隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難; 內(nèi)訓(xùn)師不會(huì)萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過(guò)程推進(jìn)艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學(xué)不會(huì):萃取成果停留在專家個(gè)人行為階段,未完成通用標(biāo)準(zhǔn)行為轉(zhuǎn)化,無(wú)法直接指導(dǎo)其余員工實(shí)踐;培訓(xùn)管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進(jìn)行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔(dān)績(jī)
            TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師授課技巧
            TTT
            【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開(kāi)發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開(kāi)發(fā)”主要包括經(jīng)驗(yàn)萃取和教學(xué)設(shè)計(jì)兩項(xiàng)技能。“經(jīng)驗(yàn)萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識(shí)技能、腦子里的經(jīng)驗(yàn),將這些隱性知識(shí)萃取出來(lái)后轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí),以便為行業(yè)新人以
            TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧
            授課技巧
            【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)文化的傳承需要越來(lái)越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開(kāi)發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開(kāi)發(fā)”主要包括經(jīng)驗(yàn)萃取和教學(xué)設(shè)計(jì)兩項(xiàng)技能。“經(jīng)驗(yàn)萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識(shí)技能、腦子里的經(jīng)驗(yàn),將這些隱性知識(shí)萃取出來(lái)后轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí),以便為行業(yè)新人以
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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