復盤---構建企業大學新模式 內訓
**單元 企業大學目前環境形勢分析
1、企業發展背景
2、人力資源發展背景
3、培訓發展背景及目前遇到的難題
4、互聯網時代下企業人才發展面臨的挑戰
第二單元 企業大學建設的傳統模式
1、跨國公司企業大學縱覽
①跨國公司席卷全球的企業大學
②跨國公司在華企業大學大盤點
2、中國知名企業大學縱覽
①復盤---中國企業大學發展歷程20年
②互聯網時代中國企業大學發展新趨勢
3、國外企業大學---GE領導力發展中心案例分析
①GE領導力發展中心發展歷程
②領導力開發金字塔
③影響全球的行動學習模型與課程設計
④MBA領導力培訓項目
⑤GE催生新戰略的群策群力會議
4、國內企業大學---平安大學案例分析
①國際化的本土企業大學---平安大學概況
②平安大學體系構造與高效運作模式
③平安大學領導力發展體系
5、企業大學代表性觀點剖析
6、企業大學構建傳統的操作模式
7、企業大學傳統運作模式在新形勢下遇到的挑戰
【案例分析】深圳某企業大學硬件的豪華與軟件的缺失
第三單元 企業大學構建操作的新模式
1、 企業大學的戰略定位實務（企業大學與戰略匹配）
2、 企業大學運作機理及其本質
3、 企業大學的組織架構與運作模式
4、 企業人才新理念---培訓營銷
5、 基于戰略的企業大學構建新模式
6、 企業大學成功的五大要素
7、企業大學建設的難點問題
①企業大學的價值在哪里
②人力資源及培訓發展的硬件與軟件
③新模式關注的人才戰略:講師隊伍人才發展
④互聯網時代企業大學的構建與“上接戰略，下接績效”
【佳實踐案例分享】2014年全國“十佳企業大學”之某集團大學的構建實踐
第四單元 企業大學構建新模式操作路線圖
1、構建企業大學的組織管理體系
企業大學的功能定位圖
企業大學組織模式選擇
企業大學組織管理體系設計
企業大學組織架構及崗位描述
企業大學培訓知識管理體系構建
【佳實踐案例分享】某集團企業大學的組織管理體系
2、企業大學師資體系構建及人才培養計劃
如何設計適合的師資隊伍結構
快速打造師資隊伍的三種有效策略
內部講師的選聘、管理與激勵
外部師資力量的充分利用
內部講師團隊專業的人才培養計劃
【佳實踐案例分析】上海電力企業大學的師資隊伍建設
新人培訓體系
儲備干部的培訓體系
領導力發展體系
關鍵人才的選拔、管理與發展
【佳實踐案例分析】華為大學的培訓體系
3、企業大學實施運作體系設計
培訓需求調研
培訓預算的制定
培訓計劃的制定
【佳實踐案例分析】臺灣頂新集團培訓計劃制定方案
4、 企業大學課程體系的構建
課程體系與企業戰略相結合
培訓課程體系的總體設計思路
針對員工的技能操作類課程體系
針對各層級管理類課程體系
其他特殊課程項目體系
【佳實踐案例分析】用友大學的精品課程體系建設
5、企業大學評估管理體系構建
建立學習型組織、學教型組織的企業文化
培訓與職級評定、薪酬調整的關聯規定
培訓檔案、紀律要求、評估管理
學分制的制定與管理
行動學習、IDP計劃與培訓落地
【佳實踐案例分析】江淮汽車之獨門蹊徑---創建學習型組織
6、企業大學在移動互聯網時代的人才培養之道
互聯網時代企業大學模式的創新
以“學員為中心”的碎片化、社交式、零散式的移動學習
【佳實踐案例分析之一】中興通訊學院的“易學”、“樂學”與“尚學”
【佳實踐案例分析之二】京東大學的互聯網思維
第五單元 構建保障落地的企業大學工具
1、企業大學成長路徑圖
2、企業大學發展角色模型
①變革推動者 ②員工發展顧問 ③業務合作伙伴 ④培訓事務講師
3、復盤---中國企業大學的核心機制
課程回顧與總結
【集體行動學習】講師引導學員一起討論本課程的核心：企業大學的建設是一個從規劃定位、組織管理、運營實施到效用評估的完整的PDCA流程閉環，必須像經營企業一樣經營企業大學。課后會有配套企業大學管理制度和培訓效果評估與考核全套工具贈送給學員
