國際工程項目管理實務

主講老師：李君

課程詳情：

課程大綱:

1.國際工程管理的特點與經營方式

（1）國際工程市場特點

（2）國際工程招標投標

（3）國際工程合同慣例

（4）fdk合同標準條件

（5）工程結算與匯率管理

（6）工程勞務管理與經營

2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規

（1）國際工程通行法規

（2）國際工程通行監督管理體制

3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法

（1）設計為龍頭的施工總承包

（2）設計采購施工一體化的工程總承包

4.國際工程的設計采購施工管理方法

（1）工程項目責權利

（2）工程項目風險分配

（3）工程項目不可抗力

（4）工程項目惡劣、天氣不可預見的困難

（5）索賠

（6）簽證

（7）合理化建議

5.國際工程合同及風險管理方法

（1）合同風險

（2）風險類型

（3）風險應對

（4）開源節流方法

（5）成本管理方法

（6）索賠、簽證、變更方法

（7）工程結算與合同關閉

6.相關案例分析

工程項目管理與風險應對策略: 項目風險管理; 課程大綱:一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統分析3，項目進度計劃與網絡計劃編制4，項目成本s曲線法5，項目質量管理的過程方法6，項目安全管理風險防范方法7，全生命周期管理方法8，項

工程項目人員培訓: 項目管理; 課程大綱:一，培訓基本內容培訓分為法律法規部分和崗位基礎知識兩個部分。法律法規部分和崗位基礎知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業關鍵技術崗位八大員：施工員、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現場專業人員的職業標準，2011年7月13日發布，2012年1月1日實

國際工程成本管理實務: 項目管理; 課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

國際工程項目管理實務: 工程項目管理; 課程大綱:1.國際工程管理的特點與經營方式（1）國際工程市場特點（2）國際工程招標投標（3）國際工程合同慣例（4）fdk合同標準條件（5）工程結算與匯率管理（6）工程勞務管理與經營2.國際工程市場、設計、采購、施工相關法律法規（1）國際工程通行法規（2）國際工程通行監督管理體制3.國際工程以設計為龍頭的工作實施方法（1）設計為龍頭的施工總承包（2）設計采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設計采

國際工程質量管理實務: 質量管理; 課程大綱:一、國際工程質量管理特點1.國際工程質量的有關工程質量法規規定2.國際工程標準合同條件有關工程質量規定3.國際工程質量管理的特點剖析4.國際工程咨詢條件下的質量管理模式二、國際工程質量策劃與計劃1.國際工程質量策劃2.國際工程質量目標與計劃3.國際工程質量控制點設置4.國際工程質量管理職責5.國際工程質量方法管理6.國際工程質量驗收三、國際工程質量控制過程1.工程設計質量控制2.工程采購

授課見證

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