供應商與應付賬款管理
課程背景
傳統觀念認為，既然大多數生產要素的市場是買方市場，只要我有購買需求，就會有賣家找上門來，與供應商的關系如何并不重要，因此對應付賬款不存在有意識的管理，對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應付賬款管理的主要內容。
在目前流行的供應鏈理論看來，企業與供應商之間決非“買”、“賣”關系這么簡單，而是一種長期的戰略合作伙伴關系。通過與供應鏈上游企業間的緊密聯系和協同運作，充分利用內外資源，使供應商有效地參與到企業自身的產品設計、銷售預測、成本降低甚至管理運作方式的改進等方面，從而創造了一種新型的、能夠增強企業核心競爭力的商業運作模式。
對應付賬款的管理已成為企業加速資金周轉、降低經營風險的重要手段，是企業財務管理甚至經營管理中的重點。
課程特點
培訓方式深入淺出，通俗易懂
不做理論知識的傳道者，只講究實戰、實效、實用
與企業的實際運營緊密結合，使培訓生動、實用、有效
站在企業經營和業務的角度來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門設計的財務工具和方法，可直接應用于實際工作中
培訓收益
掌握和建立供應商共贏管理機制
掌握應付賬款全環節賬務處理方法與技巧
準確評估供應商的風險，合理確定采購方式與采購額度
樹立全員風險意識，建立采購與付款循環流程的控制機制
培訓對象
企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、往來會計、采購部相關人員、物流部相關人員、法務人員等
課程大綱
模塊一、建立共贏的供應商管理機制
供應商開發管理
供應商開發策略
供應商背景調查
評估潛在供應商
采供雙方的日常關系管理
信息交流與共享機制
供應商的激勵機制
建立與優化應付款系統
從財務角度審視供應商運營及管理水平
案例：某企業的供應商運營分析
工具：供應商資料卡、供應商調查表、供應商實地評鑒表、供應商調查評估表
模塊二、采購與付款循環流程控制
請購商品(勞務)環節的控制活動
編制訂購單環節的控制活動
驗收商品環節的控制活動
儲存商品環節的控制活動
編制付款憑單環節的控制活動
確認與記錄負債環節的控制活動
付款環節的控制活動
記錄現金、銀行存款支出環節的控制活動
案例：全循環案例剖析
模塊三、合同與票據的有效管理
招投標流程管理
采購合同的審批與簽訂
采購合同的內容
采購合同的審批
采購合同的簽訂要點
采購合同的效力
采購合同的履行及修改
采購合同的履行
采購合同的修改
采購合同的督導與終止
對采購合同履約督導的一般規定
采購合同履約督導方式
國內采購合同履約督導要點
解除采購合同
終止采購合同
發票與單據管理
模塊四、采購與應付賬款管理
采購需求計劃管理
編制現金預算
采購庫存管理
供應商交貨期管理
應付款核對與確認
應付賬款票據索取
退換貨的處理與風險管理
賬款支付工具與風險管理
應付賬款的壞賬核銷與稅務處理
采購返利的核算與稅務處理
關聯企業供應商的核算
供應商違約管理
案例：
總結、答疑互動
